5月15日，陕能售电召开电力营销工作会议。会议围绕年度经营目标，深入分析当前经营形势，系统部署下一阶段营销攻坚任务。会议由公司党总支委员、副总经理刘蕾主持。

会议通报了近期电力营销核心指标完成情况、外勤执行实效及交易报价策略执行情况，并重点围绕外勤管理、营销费用管控、跨部门协同及考核激励机制等关键环节进行分析研讨。

会议强调，全体干部职工要牢固树立危机意识和生存意识，将“抢增量、促签约、扭亏损”作为下一阶段的唯一核心目标，力争实现新增签约电量20亿千瓦时的攻坚任务。各部门负责人要切实履行第一责任人职责，将任务分解到人、分解到岗，以钉钉子精神狠抓落实。

会议对下一步工作提出明确要求：要强化绩效考核导向。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，设立“光荣榜”与“落后榜”，实行月度排名通报，倒逼责任落实；要严肃外勤管理。做实业务流程、量化指标、考核评价、整改提升的全流程闭环；要提升增值服务能力。加大节能诊断、用电优化等增值服务力度，以差异化服务抢占市场份额；要加强部门协同。推动营销、交易等部门的高效联动，形成整体合力。

会议要求，要以本次营销工作会为起点，全面进入营销攻坚阶段，各级干部员工要紧盯目标，全力以赴抓好落实，推动各项决策部署落实落地，为公司摆脱亏损困境、实现高质量发展奠定基础。