结合区域市场实际，解振东提出七项工作要求：一是进一步深化思想认识，充分把握市场发展新形势与新环境，主动转变工作思路，结合实际灵活创新营销策略。对潜在项目避免轻易否定，需协同机关后台持续密切跟进与评估。二是全面深化市场营销环境调研，系统掌握各地市业务逻辑与合作模式，深入研究招投标项目的具体规则及潜在要求，结合多维因素精准分析区域市场潜力与项目跟踪可行性。三是坚持目标导向，系统编制“十五五”时期闽东区域营销工作专项规划。持续优化完善闽东市场整体思维导图，建立客户拓展数量、实际落地项目数量、专业项目经理队伍配置数量及“两动”经营业绩指标等量化关键目标，通过目标设定倒逼各项工作扎实落地。四是强化知识学习与积累，系统研读公司重要文件及指导材料，重点深化对城市经营手册的学习理解，深入掌握招投标相关政策法规，持续保持对市场环境动态变化的敏锐感知与精准判断。五是强化自主营销能力建设，与潜力客户建立长期协同发展关系，为市场拓展及营销活动提供坚实支撑，最终形成“项目成功盈利—资源持续积累—有效反哺新一轮营销拓展”的高质量、可持续良性发展循环。六是强化团队协作效能，明确内部各成员权责分工，充分发挥“以老带新”的传帮带作用，凝聚团队合力推动项目落地，共同达成营销目标。七是充分发挥省会城市的核心带动作用，以省直机关部门及相关平台公司为关键支点，高效对接并整合各地市人脉、信息与资源网络，构建覆盖全省的纵向高效联动体系。

会上，闽东营销中心围绕现阶段工作进展及后续安排作了汇报。与会人员表示，将认真落实会议要求，以更高标准、更实举措推动闽东区域营销工作实现新突破。