很大的启发，来自他对美国商业的一个核心判断：

在美国做生意，”好玩”不是锦上添花，是入场券。

他在Google时期做了一个人脸识别项目。技术本身不新鲜，但他做了一件有意思的事——把技术做成”白盒”，完全开放，让所有团队都能接进来用。

然后他在这个基础上开发了一些很好玩的应用：按内容搜照片、拍一张脸看你像哪个明星。

听起来像是实验室的小玩具？

结果是，用的团队越来越多，产生了依赖，他的技术成了内部生态的一部分。后来这家公司被Amazon收购了。

他总结这段经历时说了一句话让我印象很深：“Nothing beats the fun.”

不是技术最好的赢了，是最好玩的那个赢了。因为好玩 → 愿意试 → 试了就依赖 → 依赖了就离不开。

这不就是增长飞轮最朴素的起点吗？

2016年他开始做天使投资，大概投了20家公司，80%已经被收购或上市。

天使阶段80%的退出率，在硅谷也是非常突出的数字。

他是怎么选项目的？大家追问了这个问题。

他的回答不是什么财务模型或赛道分析，而是：这个产品有没有”Wow Factor”。

他举了几个例子：Facebook当年在大学里爆起来，不是因为技术——是因为做了一个”给女生颜值打分”的页面，所有人都觉得太酷了。Snapchat火起来也不是因为阅后即焚多安全，而是因为好玩。Ring Camera被收购也是——一个让你在手机上看门口有谁的东西，第一次体验就是”哇塞”。

在美国，”哇塞”是比”有用”更强的商业武器。

有用，大家点点头。好玩，大家主动传播。

他还提到了一个国内创业者容易忽略的东西：美国的”酷文化”。

在美国校园里，最受尊重的不一定是成绩最好的人，而是最酷的那个——能设计游戏吸引同学买账的小孩、运动队的主力、做了什么让人眼前一亮的事情。

这种”酷”的标准一直延续到商业世界。

他说，美国大公司高管招人，有校队经历的候选人天然加分。不是因为运动本身，而是因为一个小孩从8岁到17岁坚持打网球，输多赢少还不放弃——这种韧性在商业里稀缺。

打过校队的人之间聊天，先约一场球，然后谈生意、做项目、拉投资。这是一套完整的社交链。

在中国我们说”信任”，在美国他们先说”酷不酷”。酷了才有机会建立信任。

这三个小时的分享，让我重新想了一件事。

我们做出海营销，给客户讲的往往是ROI、转化率、CPM。这些都对，但在美国市场，还有一个更底层的东西——你的品牌、你的产品、你的第一次出现，有没有让人觉得”这也行？！”

一个让人说出”哇塞”的瞬间，比十页PPT有用。

这和我们正在做的事高度吻合。

我们帮品牌在Reddit和小红书上做社区增长——不是投广告，是让真实用户在社区里自发讨论你的产品，而这件事的起点，恰恰是”好玩”。

社区增长的本质不是运营，是制造让人愿意主动分享的”Wow Moment”。一条爆了的Reddit帖子、一篇被疯转的小红书笔记，背后都是有人觉得”这个太酷了，我得告诉别人”。

今天真正值得投入的，是三个趋势的交叉点：AI技术重塑生产力、组织形态正在被重新定义、出海营销从投放逻辑转向社区逻辑。站在这三个浪的交汇处，不是选择题，是必答题。

所以他那句话我记到现在：Nothing beats the fun.

做好玩的事，是一种被严重低估的商业策略。而恰好，社区增长和GEO的底层逻辑，就是让品牌变得”好玩到值得被传播”。