今年以来，宁常镇营销管理中心统筹抓好市场攻坚、改革赋能与风险防控等工作，以实干破局、以质效争先。一季度，利润同比增长23.62%，小包装食盐销售完成全年计划26.49%，产品结构持续优化，经营质效同步跃升，顺利实现首季“开门红”。

中心精准发力KA、BC、农贸渠道，高端盐标准陈列覆盖8965家终端，多肽系列盐铺货突破328家。紧扣“六个聚焦”要求，持续完善非盐供应链体系，非盐毛利额同比增长162.55%，成功培育李锦记、恒顺、海天等6个千万级核心单品。常态化开展“四进”活动115场次，常州盐业公司举办“‘盐’续活力 肽够精彩”主题品宣活动，将“淮”盐品牌元素融入苏超赛场。深化管销联动，联合开展监管检查334次，8件涉盐案件全部闭环处置、见底清零。

中心打破部门壁垒，构建财务、人力、后勤等一体化协同运营机制，深化薪酬与职级体系改革，将月度绩效考核占比提至60%以上，推行“岗变薪变”等3项激励约束机制，实现职级体系一体化调整、规范化运行。评选表彰优秀班组4个、优秀营销经理14名，对考核靠后的9名营销经理开展提醒谈话，树立重实干、重实绩的鲜明导向。各经营单元组建团购业务专业化团队，重点服务政府、学校、大型餐饮等单位，推动产品结构升级，成功开辟新的利润增长点。

中心深化“四位一体”风控体系建设，从严抓实费用管控，可控费用同比减少41.79万元，下降11.92%，2025年度应收账款全面清零，资金实现良性循环。顺利完成BIP、新365系统上线切换，以推行数字化考核赋能管理提质。抓实安全生产“六化”建设，对码头、吊机、冷库、出租房等重点领域开展“诊断式”隐患排查，整改率达100%。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，对照问题清单，认真梳理查摆问题，制定具体整改措施，明确整改时间节点，确保问题整改“清仓见底”。