5月15日，营销总公司举办2026年青年座谈会，进一步强化青年人才队伍建设，发挥青年榜样示范引领作用。总公司领导、各相关部室负责人、“启航班”青年代表参加。

山钢股份党委委员、副总经理，营销总公司党委书记、总经理郭伟达对营销青年在座谈发言中所展现出看问题的角度和分析问题的方向表示肯定，并围绕营销广大青年“缺什么？”“要什么？”“做什么？”三大方面，提出具体要求。

一是要聚焦青年职工“缺什么、补什么？”要提升底层逻辑与体系能力。明晰业务流程与管理制度的运行逻辑，看透现象背后的深层动因；针对不同用户、不同产品、不同应用场景，制定科学有效的应对策略，做到“知其然，更知其所以然”。要提升用户洞察与共情力。深入洞察客户痛点、难点，以韧劲、专注与执着与用户产生共鸣；构建有温度、有深度的情感连接，使业务合作在真诚的情感基础上持续拓展。要提升数据思维与复盘能力。养成用数据说话的习惯，善于洞察数据背后的本质；对每一笔订单、每一项工作都要通过及时复盘，实现总结、分析、改进，这是青年职工实现快速成长的基本前提。要坚持长期主义与品牌定力。坚守以长期稳定、互利共赢的战略合作为目标，主动引导用户选择山钢、信赖山钢；坚定品牌自信，保持战略定力，不因一时得失所惑，不因短期利益而失焦。要提升跨部门协同与商业理解力。营销并非单打独斗，需要增强对产品、全业务流程及财务商务政策的理解掌握；强化产销协同与营销内部协同，凝聚合力完成各项目标任务。

二是要聚焦青年职工“要什么、希望什么？”要肯定与尊重。希望被看见、被认可，是新时代青年上进心的体现；要怀有发自内心的强烈愿力，以此明确努力方向，把各项工作做深做实。要情绪价值与身份认同。情绪价值是激发归属感、认同感与价值感的重要源泉；青年职工要立足岗位，锚定更高目标，以身份认同促进责任担当，以情绪价值增添工作动力。要成长路径与“安全感”。近年来，总公司深入推进“三大工程”，为全体青年职工提供了良好的干事创业氛围和平台；青年职工要立足当下、着眼长远，主动提升业务能力，融入团队文化，在实干中实现自身价值与职业安全。要真实简单与“不折腾”。要大力践行“直白文化”，做到干事简单明了、直截了当，不拐弯抹角、不揣摩心思；坚持“透明、规范、高效”原则，聚焦解决问题、干好工作，不搞形式、不瞎折腾。要价值实现与“被看见”。青年职工要主动追求价值实现，在平台上发光发热；要相信努力终会被看见、被认可，以“被看见”为动力，激发内生愿力，脚踏实地干出实绩。

三是要聚焦青年职工“做什么、怎么做？”要从执行走向策略。先要规范执行，不逾矩、不脱轨；再动脑思考，形成策略；注重学习借鉴，在合规前提下追求更优方法，实现从“干事”到“谋事”的转变。要深耕用户，实现共鸣。要做“鲍平”式客户专家，一个问题盯到底，不解决不放手；要克服自我思维、善于换位思考，深入辨识用户真实诉求，精准快速解决核心痛点。要用真心换共鸣。以专业与真诚帮助用户解决问题、赢得信任，使用户发自内心认可，遇到需求时能够首先想到你，才能构筑攻不可破的战略合作关系。要重渠道，不重“眼前量”。营销工作的核心是建体系与拓渠道。青年职工要按照流程办事，确保合法合规；不依赖个人拍板，靠制度规则运行；要强化渠道意识，拓展终端用户，把渠道主动权掌握在自己手中，从追求“短期流量”转向构建稳固的战略合作。要坚持与时俱进。摒弃“熬资历”心态，保持成长意识，永不自我满足；年轻不是资本，持续成长才是，要以责任心与使命感做到与时俱进，实现长期价值。

营销总公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦卫东主持会议，并对贯彻落实好本次会议精神，提出要求。相关部门要对参会人员提出的意见建议记录好、解决好，及时给予大家满意的答复。全体人员要针对本次会议精神，认真悟、多思考，保持十足的激情和干劲，展现出青年骨干应有的朝气与活力，在实战历练中百炼成钢，在拼搏奋进中书写青春华章。

全体参会青年代表围绕在营销工作的真实感受、前期工作中存在的问题和困惑，以及对工作优化的建议等方面，作交流发言。

会上，全体人员还共同观看了培训汇报记录片《启航》。