追觅科技创始人俞浩最近彻底刷屏了。

五一假期期间，他在一天之内发布了75条短视频，平均每12分钟一条，刷新了抖音单人日更纪录。更让人瞠目结舌的是，他还要求公司2.2万名员工全员参与短视频创作，每天每人发布至少3条。

这套”饱和式攻击”的营销打法，究竟是天才创意还是疯狂赌徒？

追觅科技创始人兼CEO俞浩

一、夜狂发75条视频，俞浩在”演”什么？

表面上，俞浩的言论确实够”癫狂”——

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• “中国懂汽车设计的，只有雷军、余承东和我三人”
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• “追觅要成为百万亿美金企业生态”
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• “五年内成为世界首富”
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但仔细梳理时间线会发现，所有”疯癫”都与业务节点精准绑定。

2025年底，追觅扫地机器人业务触及天花板，国内市场稳居第三，海外占比高达80%，传统清洁家电增长见顶。

2026年1月，俞浩收回个人社交账号全权运营权，开启高强度内容输出，为后续造势铺垫。

2026年4月北京车展，追觅官宣超跑底盘技术，俞浩同步放出”三大汽车设计高手”言论，强行跻身顶级车企创始人对话圈层。

2026年5月，追觅全新手机品牌Aurora即将发布，俞浩再度高调造势，持续炮轰苹果创新乏力。

二、全员自媒体：2.2万人帮你发朋友圈

俞浩的高明之处，在于他并非单打独斗。

五一前夕，他在公司2.2万人的全员群里下达指令：所有员工每天用15分钟拍3条视频，内容讲产品技术或研发日常即可。奖励机制也足够硬核——粉丝破1万奖1万，5万奖5万，10万奖10万。

这不是个人表演，而是一套“碰瓷顶流+极端断言+主动引战+高频刷屏”的标准化传播公式。

通过全员绑定，俞浩把2.2万名员工变成了品牌的免费传播触点，形成饱和式内容覆盖。这种规模化、制度化的传播动作，绝非个人情绪化发疯，而是成熟企业的营销战略。

追觅科技团队工作场景

三、品牌升级：从小众高端到国民科技平台

俞浩曾直言不讳：”自媒体时代，不怕负面，就怕没声量。”

扫地机卖得再好，公众也未必接受你去做汽车、手机、机器人；但如果先把自己塑造成“高端科技平台”，一个拥有技术复利能力、能不断复制到新终端的组织，那么新品类的出现就不再像越界，而更像顺势延展。

2026年春节，追觅成为春晚智能科技生态战略合作伙伴；3月AWE 2026上，追觅以11193平方米超大规模展区集中展示智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索等全矩阵产品。

春晚、CES概念车、AWE”人车家天地芯”、创始人社交媒体形象——这些动作共同构造了一个更易于被大众接收、复述和放大的强信号。

追觅科技产品矩阵覆盖智能清洁、家电、汽车等多个领域

四、光鲜背后：四大隐忧不容忽视

然而，这场豪赌并非没有代价。

追觅科技开放协作的办公环境

结语：流量可以博眼球，产品才能留人心

俞浩用疯狂为追觅博来了破圈的机会，但这场流量豪赌的最终结局，从来不取决于热度，而取决于产品与落地。

舆论可以快速抬高品牌估值、打响知名度，但真正能留住用户、稳住资本、支撑企业走得更远的，永远是核心技术、产品实力与落地成果。

至于俞浩到底是”疯”还是”醒”——时间会给出答案。

追觅科技持续布局前沿技术领域

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