一是认清形势，提高认识。要客观看待宏观经济态势，积极把握发展中的积极信号，抢抓产业项目与基础设施领域的增长机遇；要清醒认识行业持续收缩与项目承接难度攀升的严峻挑战；要深刻理解当前公司存在的突出矛盾，坚持求真务实，以年度目标为准绳衡量差距，增强危机意识与紧迫意识。

二是全面动员，系统部署。要坚持市场为大，两级班子下沉一线、靠前牵引，营销部门强化中枢功能，做好示范，深度赋能区域工作组和营销小组；要持续深耕城市更新、基础设施等重点方向，高度关注“六网”建设机遇，做好顶层设计与资源匹配；要坚持大项目引领，主动认领跟踪、加倍资源投入、做好策划创新，力争实现突破。

三是强化执行，抢抓落实。要在工作态度与方法上主动求变，保持对营销工作的激情、责任、情怀、担当与作为；要在跟踪项目数量与质量上谋求突破，扩大项目信息储备，聚焦高质量、高转化率项目；要在内外协同与合作上促进提升，加强内外协同联动，畅通内部诉求反馈渠道，借力外部平台资源，构建共赢式营销生态。

四是完善机制，强化保障。要强化激励导向，加大项目落地重奖力度；要保障兑现效率，做到应批尽批、应发尽发；要夯实预算保障，做好营销体系资源保障工作；要坚持有为有位，让有订单的人说话，对善打硬仗、能打胜仗者破格提拔，对无实质成效者及时调整，树立以结果论英雄的业绩导向。