中小银行突围必看!“科创+普惠”融合营销新打法研修班来了







央行将科技创新和技术改造再贷款额度增加至1.2万亿元,并将“研发投入水平”作为核心门槛,覆盖人工智能、低空经济、生物制造等14个新兴领域,为中小银行服务新质生产力开辟了广阔空间;
2026年《政府工作报告》首次将“减量提质”纳入重点改革任务,标志着中小银行从“规模扩张”转向“价值创造”的战略拐点已经到来。
为帮助各银行机构紧抓政策红利,落实“五篇大文章”战略布局,破解大行下沉带来的“挤出效应”,中社经略信息技术研究院特举办《中小银行“科创+普惠”融合营销新打法》专题研修班。本次研修班深度融合DeepSeek等人工智能工具在客群画像、产业分析及贷后风控中的场景应用,全面覆盖乡村振兴、科创金融、存量盘活、合规营销等核心议题,旨在助力中小银行打造一支懂政策、精技术、善营销的铁军队伍。





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提升中小银行高管对当前形势的把握
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优化中小银行高管对目前普金融工作顶层规划的思路
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提升中小银行高管与业务人员产业分析的能力
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提高中小银行相关部门人员管理与赋能的能力
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提升授信审查审批人员的工作技巧、工作方法和工作能力
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提高参课人员信贷业务(科创+普惠)拓展的能力与实战技巧


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各中小银行(城商行、农商行、农信社、村镇银行)总行分管领导;
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各中小普惠金融部、小微金融部、乡村振兴部、公司金融部负责人及业务骨干;
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支行行长、网点主任及一线优秀客户经理;
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各级监管部门相关负责同志。




1、止血、输血、造血三阶段理论:解析中小银行改革化险路径
2、如何在并购重组或风险化解期稳住存量客户信心
3、从“规模扩张”到“价值创造”:考核导向的底层逻辑转变
4、《关于做好2026年金融支持乡村全面振兴工作的通知》核心要点千万工程经验落地、涉农贷款“反内卷”、非农用途风险防范

3、业务模型建设:标准化产品与非标需求的平衡
二、信贷业务拓展推进的路径设计
1、从“广撒网”到“精准滴灌”:网格化经营的路径重构
2、“强基、壮腰、富脑”三大工程的内涵与落地
三、区域经济与信贷投放环境分析的“六条线”
1、趋势线:区域经济变迁实证分析与2035中国经济画像
2、政策线:新质生产力解读与五篇大文章的战术布局
3、数据线:全国各省区经济指标与金融数据的经营环境解码
4、产业线:乡村基础设施建设与区域资源禀赋分析
5、客群线:“四小”客群精细化经营与外创客群、区域特色客群深耕
6、经营生态线:党建+金融生态线升级、社区经营民生互动、商圈建设银商互通

一、金融水管工程:打通金融服务“最后一公里”
二、存贷一体综合工程:负债与资产的协同发展
三、普惠金融的落地工程:从“口号”到“产品”
四、金融助力社会治理的基础工程:信用体系建设与乡村治理融合
五、惠民兴商的共富工程:小微企业主与个体工商户的共同成长

一、“三路”同行
1、乡镇客群深挖:整村授信的升级版
2、城区客群深耕:社区网格化与商户联盟
3、外创群体深化:异地商会与返乡创业金融
二、产业导向的信贷拓展
1、产业细分:从“行业”到“场景”的颗粒度下沉
2、区域产业分析:利用DEEPSEEK进行特色产业链扫描
三、产品创新与差异化定价
1、“一体两翼”式的产品体系设计
2、爆款产品案例拆解与设计逻辑
3、多元化、精细化的价格管理策略
四、管理与管控的实操工具
1、清单式执行动作与标准化支持工具
2、基层能力赋能:沟通话术、活动执行、客户识别
3、中层统筹能力:资源盘点、节奏掌控、复盘总结
五、贷后服务与风险管理
1、从“贷后管理”到“贷后服务”的理念转变
2、贷后服务权益设置与客户分类维护
3、线上线下一体化的触达与维护机制
六、核心名单梳理与客户画像精准分析
1、六大核心名单的梳理方法:定位法、交叉法、关联法
2、五大维度客户画像:政务、金融、行为、生活、评议
七、“三网合一”新打法与立体式宣传
1、天网:短视频与新媒体宣传
2、地网:网点宣传、地推、会销、活动宣传
3、人网:以老带新+内容裂变+活动转化

一、护巢:存量提升专项计划
二、归巢:流失挽回专项计划
三、筑巢:新增提升专项计划
四、暖巢:服务升温专项计划

一、客群定位与网格化经营
1、小微客户经营的“三把刀”:切定位、切区域、切客群
2、网格化经营九步法:定目标→建生态→制网格→分客群→挖需求→配方案
→定动作→明机制→优考核
二、小微企业客群精准营销六步法
1、客群对象描述→特点与痛点分析→需求挖掘(金融+非金融)
→服务要点与注意点→产品配置→活动流程、工具、话术

一、客户经理数据获取与分析能力提升
1、数据多维度获取与CRM系统使用技能
2、客户关系图谱分析与客户画像构建
3、工具与平台的实战运用
二、产业分析与客群选择
1、产业分析“钻石”模型与行业SWOT分析
2、客群垂直细分的方法论
三、存量数据分析与信贷新投放的关联
1、存量信贷客户数据分析维度:产业集中度、户数与余额分布、价格与客户质量
2、贷后管理的实战模式与二次营销
3、存量客户的“262”分类与维护频率设计
四、小微信贷业务特征与信贷管理
1、农业小微信贷:农业信贷需求分析与贷后管理
2、科创型企业信贷:研发投入强度评估与技术资产评估
3、小微信贷客户信用分析:财务分析+非财务分析+综合维度

一、入户“一二三四五”操作技能
1、一看:看人、看房屋、看细节、看客户反应
2、二听:听客户表述的各种信息
3、三判断:通过信息对客户财产和收入情况进行判断
4、四拍照:面谈面签的影像资料留取和相关实物拍照
5、五相送:送别时的二次信息采集
二、产品推介会的策划、执行与后期维护
1、活动策划的5W2H工具
2、活动执行六步曲:客户筛选→集中邀约→会前准备→活动过程→业务引导→后期维护
3、推介会宣讲技巧:三个一开头、三个一中间、三个一结尾

一、三张报表的结构与解读
1、资产负债表、利润表、现金流量表的结构与关键指标
2、“老三表”与“新三表”的交叉验证
二、IPC小微贷风控的十六字真金
1、现场识别能力与技巧
2、客户经理对小微企业主的“眼见为实”判断

1、产业链营销:以本地“链主”企业为核心,串联上下游中小微企业、农户,提供全链条金
融服务,实现“抓核心、带批量”(如农业种植-加工-流通产业链、本地小微制造产业链)
2、圈链群营销:“融圈、建链、扩群”三位一体,整合政府(G)、企业(B)、个人(C)
三端资源,覆盖产业圈、商圈、园区、行业协会圈,实现客群集聚与深度绑定
3、“圈链”思维:找到“高价值圈/链”,精准定位客群,避免盲目拓客
(优先选择客群密度高、需求稳定、风险可控的领域)
4、服务升级:从“单一信贷”到“综合服务”,贴合企业全生命周期需求
(结算、融资、理财、代发、财税咨询等)
5、生态共建:绑定核心节点,构建“农商行+核心企业+上下游+政府/协会”的生态体系,
实现多方共赢。

1. “圈链”打造三步区
1)第一步:盘点本地产业
(优先选择农商行熟悉、有资源、政策支持的领域,如特色农业、县域制造业、本地专业市场)
2)第二步:筛选高价值链/圈
(参考“三维漏斗模型”,从资源禀赋、链主控制力、金融渗透空间三个维度筛选)
3)第三步:锁定核心节点
(链主企业、商圈负责人、协会会长、园区管委会,即“超级连接器”)
2. “圈链”重点场景拆解
1)产业链场景:农业(种植、加工、流通)、小微制造(上下游配套)
特色产业(如白羽鸡、猕猴桃、茶叶产业链)
2)圈群场景:本地专业市场、产业园区、行业协会、商会、集体经济组织

1、“1+N”的模式:1个链主企业(核心)+ N个上下游客户(批量)
实现“抓核心、带批量、强绑定”
1)第一步:攻坚链主企业(核心)
2)第二步:联动上下游企业(批量获客)
3)第三步:深度绑定(提升粘性与综合收益)
2、拓展延伸——圈群营销4大实战路径
1)路径1:园区营销(批量获客主战场)
2)路径2:商圈/专业市场营销
3)路径3:协会/商会营销
4) 路径4:存量客户裂变

一、代发工资业务的深度开发
1、代发工资对企业的价值:降低人力成本、提升员工满意度、资金归集
2、营销话术与场景:结合企业融资后的扩员需求(如发放经营贷后建议代发工资)
3、信贷撬动代发的“钩子”策略
二、聚合支付与资金归集
1、聚合支付产品的核心价值:多码合一、费率优惠、交易数据分析
2、行业场景化应用案例:商户支付流水作为授信依据;连锁企业分账管理与总部资金归集
3、从聚合支付到“支付+”的综合金融方案
三、理财替代与负债维稳(针对未持牌中小银行)
1、根据监管要求,未持牌中小银行需在2026年底前清理自营理财
2、净值化产品转化技巧:如何利用大额存单、保险代理、信托代销等产品承接流失的理财资金
3、通过综合营销稳住客户AUM的实战策略

根据2026年银行业数字化新规,将AI工具深度嵌入普惠金融全流程。
一、客户画像与精准营销
1、利用DEEPSEEK构建客户画像,识别潜在客户
2、基于客户画像的精准营销与转化率提升
二、区域经济与产业分析
1、利用DEEPSEEK分析区域经济特征
2、利用DEEPSEEK分析特色产业与特色客群
三、贷后管理与风险预警
1、利用DEEPSEEK进行贷后监控,及时发现潜在风险
2、多维度风险评估与风险识别能力提升
四、普惠金融AI+专项应用
1、涉农数据采集:利用AI图像识别技术,通过客户经理拍摄的养殖场、大棚照片,自动估算
生物资产价值(如生猪存栏量、果树挂果量),解决“活体抵押”贷后管理难题
2、养老金融场景:利用AI分析老年客户的社保卡流水、缴费习惯,识别“候鸟式养老”客群,
推荐适老化的支付结算及理财方案
3、数字金融“软基建”:针对中小银行资源有限,讲解如何利用RPA(机器人流程自动化)
抓取政务公开数据,替代昂贵的外部数据采购

一、自我管理能力提升
1、客户经理的职业规划与学习规划
2、自我管控体系打造与时间管理能力提升
二、团队融合与文化建设
1、客户经理的“赢”思维
2、信贷的逻辑与常识
3、从个人优秀到团队优秀的法则
一、角色扮演
1、模拟拜访小微企业主,从信贷需求延伸至代发、支付需求
2、推介会宣讲大赛
二、方案设计与话术优化
1、将专业术语转化为企业主关心的利益点(如“降低财务成本”而非“提升中间业务收入”)
2、针对不同类型客户的差异化方案设计
三、案例复盘
1、成功案例:某农商行“整链授信”带动存款增长3亿元的实操复盘
2、失败案例:某银行因忽视非农用途监控导致不良激增的教训分析


专注银行小微金融领域19年 | 年度授课264天行业纪录
小微学院院长,多家省联社、农商行总行战略顾问、长期担任邮储银行、各地省联社、农商行总行特聘讲师,连续八年年均授课200天以上,累计赋能超10万银行人,客户返聘率与课程满意度持续保持100%。
江苏某农商银行信贷部经理、江苏平安信贷某区营销总监、江苏平安信贷某区风控负责人、清华大学EMBA、ACI国际注册培训师、国际职业训练协会(IPTA)注册培训师
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