（武钢气体 田建国）

田建国深耕稀有气体赛道，自主开拓氙气海外高端应用市场，一季度与欧洲两个国家级科研机构达成氙气供应合作，累计增收超110万元；签订2笔半年期氪气供应协议，累计签约量1350立方米，预计增收近30万元；同时成功开拓玻璃节能领域氪混合气应用市场，完成产品试用验证，为国内大面积推广奠定基础。

（武汉清能 龙慧芳）

龙慧芳牵头打造“1+X”燃气综合业务模式，以承接20万个用户燃气安检业务为桥梁，拓展燃气灶具、报警器等配套业务，一季度实现销售额近10万元；深耕政府燃气隐患旧改项目，同步推进武汉市青山区、洪山区三期旧改市场拓展。

（上海宝氢 李杨）

李杨牵头的某不锈钢供气项目，从外资供应商手中成功抢下客户，签订5年期合同，创新采用“保供贸易型”模式，仅22天完成现场设施无缝切换，一季度新增销售收入稳步增加，综合毛利率超10%，形成了可复制的“供气设施建设+运营服务”综合解决方案商业模式。

案例一：湛江气体2号空分机组运营高效

湛江气体的2号空分机组在长周期运行中，通过精细化管理，实现连续安全稳定运行超400天，近1年来非计划停机次数为零，创同行业领先水平。竞赛期间，机组团队聚焦“降本增效”目标，通过自主优化三套运行空分的负荷操作策略，2号空分效率最优，氩气提取率时常保持65%以上，空分制氧单耗低于0.320kWh/Nm^3，助力全厂整体空分制氧单耗一季度环比下降1%。其突出业绩与管理经验已推广至新建园区空分，为大型空分装置高效、安全运行树立典范。

案例二：马钢气体三万机组成效显现

马钢气体制氧分厂三万作业区以精心操作降低气体放散，全力提升氧提取率与氩提取率。针对氮气保供，马钢气体精准研判管网用气需求，科学调整氮透组运行模式，在满足管网稳定供气的同时，成功避免了增开氮透保产的情况，有效降低了设备运行能耗，实现了“保供与节能”双向共赢。同时，利用检修机会更换空压机冷却器、精准调校放空阀等一系列针对性举措，机组制氧单耗同比从0.311kw/Nm³成功降至0.308kw/Nm³，一季度在各基地中小型内压缩制氧机评比中排名第一。