组织开展“重焕荣光有我”大讨论活动

     会上，党支部书记张华首先作形势任务教育宣讲。他结合公司年度目标与项目部实际情况，深刻分析了当前面临的机遇与挑战。宣讲紧扣公司“油气保供、经营业绩、市场开发、安全稳定、党的建设”五大工作目标，重点解读了外部市场项目部的年度经营指标，以及“巩固东北原油销售运维市场，拓展两个新站场”、“推动安徽业务向‘区块总包’模式升级”等具体创收任务。会上深入剖析了项目部在一季度工作中面临的“产量任务形势不容乐观”、“成本缺口挑战前所未有”、“安全环保压力依然很大”、“合规管理短板亟待补齐”等四方面主要困难。

     形势任务宣讲后，项目部随即组织开展了“重焕荣光有我”大讨论活动。与会人员结合宣讲内容与岗位实际，围绕“岗位建功怎么做”、“提质增效怎么干”、“安全防线怎么守”等议题畅谈体会、建言献策。

     与会人员纷纷发言，有的员工从安全生产角度，提出要加强驻外站场风险排查和应急演练；有的员工从成本管控出发，建议细化差旅、物料等费用管理标准。讨论现场气氛热烈，提出了多条具有建设性的意见和建议。通过讨论，大家进一步统一了思想，明确了自身在“重焕荣光”征程中的责任与方向。

     会议最后，党支部书记张华对油气集输公司厂务公开监督热线及“六公开”内容进行了集中宣贯。他强调，推行厂务公开是保障员工知情权、参与权、表达权和监督权的重要举措。各驻外项目点要利用线上工作群、班前会等多种形式，确保将生产经营管理、重要决策决议、业绩考核与分配、职工培训与奖惩、领导班子建设与廉政情况等“六公开”内容及时、准确地传达给每一位员工，并引导员工熟知监督渠道，共同营造公开、公平、公正的民主管理氛围。

      本次会议将形势任务教育宣讲、“重焕荣光有我”大讨论与厂务公开宣贯有机结合，既明确了目标任务、凝聚了奋进共识，又畅通了民主渠道、激发了内生动力。外部市场项目部党支部将持续推动党建与生产经营深度融合，引导全体干部员工，锐意进取，攻坚克难，为全面完成年度各项目标任务、助力公司高质量发展贡献力量。