优化组织，打好上产“主动仗”。这个公司坚持早谋划、早部署、早落实。正月初三起，人员陆续返岗，根据建设方启动安排和现场实际，制定队伍启动计划，高效完成人员培训、设备试运转和现场标准化建设。针对陇东页岩油外协及道路难题，提前开展外协谈判，联合制定最优搬迁方案；落实“五定”工作法，仅用6天完成华H59、环H21平台上钻。为精准研判市场走势，推动苏南、陇东页岩油、玉门流转等区块率先开钻，保障组驻井盯防，主动对接各产建单位。截至4月底，钻机利用率达90%，22部钻机全部高效运转。

技术攻关，跑出提速“新纪录”。这个公司牢固树立“即使只有一口井也要提速，哪怕最后一米进尺也要提速”的理念，以速度优势赢得市场竞争主动。在完善区域成熟提速模板基础上，联合相关方开展交流会，现场协同办公，形成标准化提速模板。自措施实施以来，10支钻井队进尺突破万米，平均钻机月速、平均机械钻速同比均有所提高，SN0215-05井还取得钻井周期刷新苏南区块历史纪录的好成绩。

严控风险，筑牢安全“防火墙”。这个公司把安全井控作为启动重点，上好安全“第一课”，开好“收心会”和“动员会”。常态化开展井控培训和案例警示教育，组织抢接应急旋塞演练450队次。坚持“四讲两查一考试”融入安全管理全过程，组织安全考试111人次，完成6项重点问题再排查再整改，开展专项检查62队次，查改问题全部闭环。施工中严格落实队部“24小时”盯井值班，确保防喷器等井控装备使用到位，各类远程控制装置始终处于“热备”状态，关键环节实行双检查、双确认，以严实监管守住安全井控底线。

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