复星医药营销一把手空降,安科生物要出什么重拳?

5月20日,安科生物发布公告,前复星全球合伙人、复星医药国内营销平台 CEO 袁春,正式出任公司联席 CEO 兼首席商务官安科生物。这不是普通的高管跳槽,是安科憋了很久的一次战略大调整,直接把商业化能力,抬到了和研发平起平坐的位置。

信息来源:安科生物公告
1、从销售代表到营销一把手,他是真正的市场老兵
袁春的履历,在医药圈特别有说服力。他不是什么海归博士空降,也不是只会讲 PPT 的职业经理人。
1998 年从江苏万邦的一线销售代表做起,跑过基层医院,管过大区市场,一路干到复星医药国内营销平台的一把手,还成了复星全球合伙人。20 多年摸爬滚打,他最懂的就是:产品怎么进医院,医生怎么开处方,队伍怎么打硬仗。任内他提出的 “四力营销” 理念,曾带领复星多款产品实现从千万到十亿的突破。

袁春先生
2、安科缺的不是产品,是能把牌打出去的人
安科其实不缺好产品,但一直给人一种 “手里有好牌,打不出王炸” 的感觉。
生长激素卖了 20 多年,市占率稳定在 15%-18%,是行业老二,但一直被长春高新死死压着,高端长效市场几乎没份额;HER2 单抗 “安赛汀”2023 年就获批了,价格只有原研的一半,还不用加防腐剂,但上市两年多,销量一直不温不火安科生物。
这次袁春上任,安科给的权限大得惊人,全面统筹销售管理、营销体系、品牌建设,还要负责前沿产品引进和全球化商业化。
3、双联席 CEO:研发和商业平起平坐
更值得关注的是安科全新的 “双联席 CEO” 架构:
窦昌林博士:联席 CEO 兼首席科学官,管研发,负责做出好药;
袁春:联席 CEO 兼首席商务官,管商业,负责卖好药;
两个人平级,都直接向董事长宋礼华汇报。
安科这次的任命证明,能把产品从实验室推向市场,能带着几千人的销售队伍打胜仗,能把 10 亿的管线变成 100 亿的营收,这样的商业化操盘手,是很重要的稀缺资源。
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