5月21日，城建分公司在沪召开2026年营销工作专题会，研判市场形势，明确年度营销重点，部署下一阶段营销工作。公司党委书记万兴权，总经理、党委副书记陆跃，其他班子成员及高管，本部相关部门负责人，市场营销部、市场开发部全体人员参会。会议由公司副总经理杨阳主持。

万兴权强调，一是要营销人员要树立强烈危机意识，常态化开展业务学习与自我检视总结，不断丰富自身涵养，提升专业营销能力，以精英标准主动抢抓市场，全力以赴将优质项目揽回来。二是要坚持做熟做透市场，在精准研判行情、深挖项目信息的基础上审慎决策，坚决杜绝亏损投标，严控项目质量，并对潜在、确保、力争三类项目实行分级管理、精准施策。三是要守好在建市场根基，强化开发部与项目联动配合，精准匹配业主需求，丰富营销手段，通过现场优质履约和深度维护业主关系实现滚动发展，将以干促揽落到实处。四是要坚持打造城轨全产业链与涉铁市场两大核心名片，在巩固地铁土建传统优势的同时，持续拓展地铁维保、站房更新改造及涉铁市场，筑牢企业持续发展的坚实基础。五是要健全常态化风险防控机制，紧盯投标全流程严守合规底线，坚持以专业服务解决业主实际问题作为营销根本。

陆跃强调，一是开展营销工作，需要沉下心来做透做深负责区域，每位开发部人员深耕1-2个核心资源，把有限精力投入到有效营销工作中，搭建高效经营支撑体系。二是提升项目研判能力，严守禁投红线，审慎评估极高风险、极高难度项目；严守经营质量底线，坚决不投亏损标；对具有重要战略意义或附加条件的项目要仔细甄别，严格执行汇报制度，切勿盲目跟投。三是加强要素建设，市场营销部要规范企业及项目经理业绩配置管理，实行专人专管、动态更新，逐步积累各类施工业绩，为投标工作夯实要素支撑，打破瓶颈。四是强化投标全过程管理，落实重大项目专班机制，实现信息共享、合力研判。在依法合规的前提下，强化对接协同与节点管控，保障项目成功落地。五是营销活动要确立规范、把握尺度，严格控制参与人数与标准，切实维护好自己、客户及相关人员的正当权益。

会上，公司分管领导对2026年营销工作作了部署安排，市场营销部、各市场开发部汇报了2026年营销实施方案，青岛开发分部进行了经营经验交流。