公司召开2026年营销工作推进会暨分享讨论交流会

5月22日，公司召开2026年营销工作推进会暨分享讨论交流会。会议深入研判市场形势与政策机遇，系统剖析营销工作存在的短板，统筹部署全年重点任务。公司党委书记、董事长李永迪分析当前形势并作部署安排，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明提出工作要求，公司领导熊赟、刘武彦、谈子林、肖光文、胡昊璋、马见伟、钟凌宇、丁平贵、李再春参加。

李永迪指出必须清醒认识“不进则退”的生存压力，并从两大层面深刻剖析建筑行业宏观形势以及市场竞争态势。他强调，一是明确行业形势。当前建筑业竞争日趋激烈，行业进入加速洗牌，叠加行业共性问题与企业自身面临的九大压力，传统业务模式难以支撑、增量市场趋近饱和，必须深度融入国家战略，深挖存量市场，抓好新基建、六张网、城市更新等项目建设，前瞻布局前沿赛道与新兴市场，以战略转型破解发展困局，精准探寻应对行业变革的破局突围之路。二是明确市场路径。充分依托企业专业积淀、品牌影响力及区域深耕优势，深度参与市场经营拓展；推动各分、子公司做强细分专业赛道、找准差异化切入方向，凝聚全域攻坚合力；持续锻造“三大协同”作战能力，精准抢抓合作市场、细分专业市场机遇，全面提升市场开拓质效。

吴凯明就2026年营销工作提出四点要求。他指出，一是总结经验，提振信心。要清醒认识当前面临的困难挑战，紧扣半年度目标任务，全面复盘指标完成情况，奋力交出半年度圆满答卷。二是研判形势，转换思路。要牢牢把握各省宏观利好政策，深化战略转型，聚焦“一主两特”发展布局，重点攻坚新能源、算力基础设施、产业园区等赛道，着力打造差异化竞争优势。三是担当作为，主动出击。要破除传统路径依赖，实施“差异化”布局，强化项目策划包装与资源整合能力。四是规划运行，防范风险。要坚守风险防控底线，健全常态化风险预判、预警机制，从严管控合规经营等各类风险。

会上，党委委员、副总经理胡昊璋汇报《2026年1-4月营销工作总结与下阶段营销重点工作安排》。同时，会议还对《营销制度体系》进行了系统深入的解读。