全国教创赛《营销管理》国赛一等奖 课堂教学第1节 案例分享
好各位同学好
那么我们开始上课啊
今天我们课程的主题啊
是AI时代的产品创新
那么或许大家已经注意到哈
今天我们的课堂布置
好像跟平常都不太一样
是吧有点对抗的味道是吧
对我们今天啊要上一堂辩论课啊
那么这个辩题啊
其实事先我已经给到大家了是吧
大家也做了很多的准备哎
有不少同学啊
实际上私下里微信我啊
就是针对这个辩题还在做讨论
所以我觉得哎
大家应该已经期待已久了啊
所以
大家看到我今天也穿的比较正式啊
是吧就是来迎合我们这样的
一个辩论的一个氛围啊
那么
为了让我们今天的辩论更加的精彩啊
今天呢我们也很荣幸啊
请到了你们的一位资深的学长啊
来参与我们的课堂啊
那就是我们的这个张俊杰啊
张学长大家欢迎啊
我简单给他做个介绍啊
啊我们这位张学长啊
他的名字呢
跟霸王茶几的创始人是一样的啊
那回过头来这个
让大家课下的时候
可以每人送一杯霸王茶几啊
哈哈哈那其实
他也跟那个霸王茶几的创始人一样
非常厉害啊
他个人呢是在深耕在汽车行业
他呢是一个连续创业者
他的这个第一笔金
第一第一桶金就创业的第一个项目
其实当时他的项目就被阿里收购了
所以他现在已经财务自由了
哈哈哈那么所以呢
今这个还是一定有
哈哈哈
对所以这个呃
我们今天特别荣幸啊
请到了这个张学长啊
大家再次鼓
掌欢迎好吧
好好
那么先请我们张学长落座
那么我们今天要讲的这段话题呢
实际上是属于设计营销策略的部分啊
我们前面已经讲到了产品营销论
产品生命周期啊
所以接下来就是产品创新
那么大家要注意到哎
好像今天我们在今天讲的话题当中
加了一个限定词是吧
叫AI时代的产品创新
所以今天注意了
我们今天讲的内容
可可跟以前我非常讲的内容
还有一点不同
这也是我为什么今天要采用辩论
这种方式
来进行课程设置的一个最主要的原因
那么在课前学习的时候啊
我们也把这个我们的这个课程的作业
放到了我们的这个优课的平台上啊
那么可以看到
我们同学基本上都完成了这个视频的
这个这个
这个观看
也对我们这个昨夜啊
线上的讨论也非常的积极和关注啊
那就是说我们这样的一个线上的学习
以及达到了这样的一个效果
我们从课程回顾到课堂辩论
再到内容提炼
再到课后练习啊
那这就是我们啊
今天这堂课的最主要的核心的内容啊
所以接下来
我们来先看一下课程的回顾啊
呃我们上节课讲到
产品整体概念的三层之论
大家注意到是吧
我们说从产品的整体概念来说
它包含三个层次
分别是什么呢
分别是最中心的核心层
然后呢
是中间的形式层以及外部的外延层
大家有没有想过这样两个问题哈
首先第一个问题是
你们觉得在这个整个产
品的整体概念当中
它还有没有第四个层次
或者第五个层次
有没有啊
应该有啊
对那我也觉得应该有
哈哈对吧
虽然说
我们目前还没有在产品这里干中
看到这第四个层
第五层但我觉得应该有
为什么呢
那就是因为
我们要不断的进行产品创新嘛
是不是哎
那么第二个问题是哎
推动产品整体概念不断拓展的源泉
和驱动力
到底是什么
你觉得在这样一个产品整体概念
不断扩展的过程当中
你觉得它的驱动力是什么啊
来来来啊
这个我们还是玩一点刺激的啊
哈哈哈玩点刺激的
我们来随机挑人
好吧随机挑人哈
来
停好
请陆一聪同学来
陆一聪同学简单发表自己的观点
你觉得是什么原因
讨论下来
应该是市场
呃就是市场需求的不断变化
市场需求的不断变化
对吧
就是说他整个市场需求在不断变化
就是说消费者需求在不断的演进
嗯是不是
所以这个时候
他的产品的整体的这个概念
就不断的往外延伸
好非常好
好请坐
还有没有其他的观点和看法
我们再来
再来再来
找一个啊
宋百惠
来
好这边有
哎你的观点是什么
你觉得是什么
哦
我觉得除了市场需求和客户需求以外
还有它的竞争者
竞争者也就是说
它既有需求也有竞争者的关系
是吧好
非常好请坐
你看哈
其实我们说在产品的整体概念背后
其实存在着一对矛盾
你们知道吗
什么矛盾呢
来你看
叫同质化和
同质化和
差异化之间的矛盾
这是不是一对矛盾
是不是为什么
因为我们的产品总是会趋同
是吧然后当我们的产品趋同之后
就像刚刚宋百惠同学所说的
当我们的产品趋同之后
这个时候就有企业竞争者呀
企业当中他会有企业不断的创新
是不是当企业创新之后
这个产品是不是就会实现差异化了呀
是对吧
所以这个时候
就会有差异化的产品开始出现
但是差异化的产品能出现多久呢
你看啊从同质化到创新
创新去实现差异化的过程
就是前面我们刚刚这位同学所说的
需求的延伸
对吧你对需求的不断的延伸和发掘
是不是就是一个创新的过程
对吧但是当差异化的产品出现之后
你的竞争对手会干什么
怎么去同啊
哎叫模仿对不对
是不是模仿
也就是说
当你的竞争对手
通过模仿的这种方式的话
是不是又马上会让产品干什么
同质化了哎
所以我们两位同学刚好回答的很好
一个叫什么需求
一个叫什么竞争者
需求的不断的延伸推动着创新的进步
竞争者的不断的模仿
又会使得这个创新又形成趋同
是这概念吧对
所以
正是因为在这个产品整体概念当中
背后有这样一对
同质化和差异化之间的矛盾
那么产品创新才会层出不穷
源源不绝
这就是产品创新背后的内在的驱动力
好
那么当我们明白了这样两个概念之后
啊明白概念之后
我们接下来来研究一下人工智能AI
到底在里面发挥了什么样的角色
和什么样的作用
那么接下来有个小短片啊
让大家更好的去认识啊
就是人工智能
这个曾经
只存在于科幻小说和电影中的概念
如今已经成为了我们生活的一部分
人工智能的历史
可以追溯到上世纪50年代
那时候的AI还只是个概念
然而经过了60多年的发展
人工智能已经经历了三个重要的阶段
首先是专家系统时代
这个阶段主要是在70年代到80年代
然后是知识表示和机器学习时代
从90年代到2,000年代初
这是AI开始真正腾飞的时期
也是大数据技术开始崭露头角的时期
最后是深度学习时代
这个时代从2006年开始
一直持续到今天
AI技术取得了突破性的进展
那么我们现在的AI
到底发展到了什么程度呢
首先我们要明白
AI已经不再只是AI
而是成为了
推动各行各业发展的重要力量
以自动驾驶为例
许多公司已经开始进行路测
和商业化运营
除了自动驾驶
AI还在医疗
金融教育等众多领域展现出了强大
然而
尽管人工智能已经取得了显著的进步
但这并不意味着我们可以完全信任他
但是AI也有它的自主性和强大的能力
要求我们必须更加小心
避免因为过度依赖AI
而产生新的社会和伦理问题
此外随着AI技术的发展
我们也需要思考如何平衡人际关系
如何保护个人隐私和数据安全
总的来说
人工智能的发展
已经进入了一个新的阶段
它既带来了无数的机会
也带来了挑战
让我们一起见证AI的未来吧好
所以呢我们今天的辩题啊
哎大家想到了吧
就跟什么相关
AI就跟AI相关啊
好接下来我们给出今天的辩题
人工智能究竟会激发
还是限制企业的产品的创新力
那么你究竟是站正方还是站反方呢
啊接下来呢
我们来做一个投票的一个环节啊
请大家拿出手机啊
如果你支持正方的请按一啊
支持反方的请按2
好大家快点投票啊
好我们时间差不多啊
就结束投票
我们可以看到啊
这个站正方的有16位同学
站反方的有9位同学
还有一位没来及提交的哈
我们就这个这个归
归到小的方面
好吧就暂到暂时归在反方好不好
那么接下来
大家快速的按照你所支持的观点
移形换位啊
我们支持正方观点的同学坐在这边
我们支持反方观点同学坐在这边
好像支持正方的人比较多哈
然后呢接下来
我会去公布我们的这个辩论的这个
呃准则哈
我们的辩论的规则是什么呢
啊
坐坐坐坐下来
哎先坐着
对对对实在不行没有位置嘛
就拖个凳子过去
先站先那个
先坐在后面也行来
好那个
由于辩题啊
已经事先告诉大家哈
并做准备
所以我们今天没有那么多的时间让他
让大家可以深入的去进行思考了哈
那么相信大家呃
在线下哈
特别是借助于这个人工智能的工
具啊应该都收集了蛮多的信息了啊
所以接下来5分钟时间呢
就是正方和反方哈
各自快速的去总结出你们的观点
更重要的是
你们要推出三位辩手出来啊
这个是有挑战的啊
对吧啊
三位辩手出来哈
你们你们自己推出来
好吧自己推出来
代表你们这一方的观点的
同学啊
待会你们自己合计5分钟的时候
那么这样哈
我们为了
要去让大家这个辩论的更更嗨一些哈
我们双方正反方各设置一位AI助手
就是说这个AI助手的功能
是可以在辩论的时候
去做补充
或者以纸条的形式啊
去传达观点或者是论据的啊
但是其他的同学啊
注意啊
其他同学只有在讨论的时候可以用AI
在辩论开始的时候都不能用AI
也就只有两位AI助手是可以用AI的
好吧所以
接下来我们来看看有没有自告奋勇的
哎
好挺好挺好啊
还有啊行
正好两位啊
那呃
你是支持正方的
那你就你就那个当正方的AI助手
好吧那你就当反方的AI助手啊
好那么第三个啊
我说一下攻辩顺序啊
大家可以看到这个牌牌了哈
对吧看到牌牌
当然你们未必坐在这里
你未必坐在这里哈
你们最后要要要
要选择的哈
就是顺序是这样的啊
正方一辩
反方一辩
然后呢接下来是反方二变
正方二变
再接下来是正方三变
反方三变
清楚了吗
好吧好
这这个顺序啊
那么每位辩手的陈述时间不超过2分
钟我们这个呃
我们这个也设了计时员啊
到了时间
我们计时员会说2分钟时间到
好吧那么不是总结层次环节啊
不是总结层次环节
那么
还有一个比较好玩的一点在哪里呢
就每一轮公变结束之后
允许所有人啊
做这个正反阵营间的自由切换啊
当然
如果发言的人你觉得被对方说服了
你也可以跑过去啊
哈哈哈
但那个可能会立场不够坚定
对吧哈哈哈
那这个所有人哈
就是其他的都可以
都可以啊
就是你作为
哎呦我觉得这个
我被他说服了
我跑过来
是吧我被他说服了
我被他跑过来
可以啊做自由切换
好吧自由切换好
然后呢
但是辩论当中不可以更换阵营哈
不能说对方在讲的时候你讲的不好
我跑了
啊哈
那不行了
对不对啊
辩论的时候要尊重人家
是不是要观点讲完之后
然后我说可以换
你再换清楚了吗
好不好哎
就是这样的一个一个规则啊
这样的一个规则
好那么接下来给大家5分钟时间啊
5分钟时间
大家尽快的合计一下来
那个我和企业家也会
也会深入到你们那里面
去看看讨论的过程啊
呃你是可以用deep sick的啊
但呢就是说他们其他人呢
就是说
他可能都要靠你的这样的一个支持
呃他也可以补充
他也可以补充
对
对对对对对对
他可以去输出观点
可以去输出观点
给你们辩论的人输出观点
所以你们不是三个人在战斗啊
哈哈哈
哈哈哈对
他有外置大脑
的啊这企业家在给你们做指点是吧
哎
这帮小朋友还是很不错的
嗯哎
看得出来对啊
课堂也在哎
以后多参加我们的课堂啊
以后邀请你都邀请你过来啊
哈哈哈哈哈
你如果在企业里面对吧
有没有开发一个新的产品
有没有开发一个新的产品
你是还是会觉得这个
这个AI只是能够帮你做一个
对
你们现在要基本上碰一下
赶快把三个人选出来了
赶快把三个人选出来
你们一起来碰一下
一起聚在一块
聚在一块
碰一下把三个人选出来
你们也是
赶快聚在一起
把三个人选出来
到底是哪三个人
哪三个人辩论啊
哈哈哈哈
计时员时间到了吗
好时间到
好这样啊
接下来我相信呃
大家已经讨论的很深刻了啊
然后完了之后呢
大家应该把三位辩手都选出来了是吧
好现在这样呃
现在有请哈
就是说我们把这个三个位置空出来
给你们自己挑选出来的
正反方的三位辩手
然后其他的同学呢
尽可能坐到后面啊
或者站在后面都可以
表示你们是他们的什么后盾啊
后盾和支撑啊来
好坐好了吧
哎呦我一转头
大家都已经各各就各位了哈
很好好的
那这样啊
大家严格遵守我们的辩论的规则
大家先给他们一点鼓励好吧
好那么
下面就先有请正方一辩来做发言啊
亮明你们的观点
尊敬的老师同学们
对方辩友大家好
我方坚定认为哈
人工智能会激发企业产品创新力
提升企业产品创新
的效率和效果
正是因为AI
实现了人类历史上
从未有过的创新加速度
它让产品它
它让产品迭代
从十年磨一剑变成一日是千刃
让产让创新从赌博式冒险
升级为精准化创造
今天AI的出现重塑了创新节奏
让快速试错突破物理限制
比如大家都知道这个全球快销巨头
联合利华
他利用AI模拟消费者测试
用一周完成了过去18个月的产品验证
通过虚拟试吃算法
他们仅用22天
就推出零糖但口感无损的冰激凌
而传统方式需要冷冻实验
反复调整两年
所以当AI将这个试错周期降至98%
企业自然能够大胆的探索小众需求
同学们
有句话说得好当照相技术出现时
拙劣的画匠最先失业
但真正的艺术家却创造电影
比如这个柯达
柯达发明数码相机
却因为害怕淘汰胶卷而自我阉割时
它不就证明了
人性的保守才是创新的枷锁
今天AI正用它的不知疲倦与无所畏惧
带领我们冲
冲破创新的寒武纪
大爆发好谢谢
好
正方一辩很鲜明的亮出了他们的观点
就是他认为
AI可以提升创新的效率和效果
是吧哎
有那那句话说的挺好的
叫呃当照相技术出现的时候
拙劣的画匠最先失业
拙劣的画匠最先失业
但真正的艺术家
艺术家创作的电影啊
你这句话蛮有煽动力的啊
啊
这句话值得点赞啊
然后呢呃
看样子正方一辩做了很充足的准备啊
那反方一辩有什么观点啊是
吧你怎么可以跟他抗争啊
来有请反方一辩
首先要感谢刚刚的AI助手
给我了一个小纸条啊
也是给我补充了很多观点
然后我想说的是
对方辩友非常的激情的洋溢啊
描绘了AI是如何通过快速的试错啊
精准的创新去推动技术的进步
甚至还拿联合利华这种哇
压缩了周期时间98%的Magic奇迹
来阐明自己的观点
但是我想说一句话
就是我们当时为这种创新的加速度
去欢呼的时候
难道我们不需要警惕些什么吗
这些缩小的时间
没有试错的成本
没有试错的空间
直接有一种看似有创新
实际上给我们营造的是一种舒适区
的一种区域
这难道不是把我们绑在了
舒适区的枷锁吗
当AI生成了一种观点出来之后
我们都没有进行过一个探讨
进行过一种交流
而是直接引用他的观点
而且刚刚提到了所谓的什么保守性啊
理性啊这所谓的AI理性
难道不正是强化了保守性吗
对方辩友提到了一个艺术家的
非常的煽动性啊
说柯达这个观点来源呢
其实是对胶卷业务的一个依赖
但是如果在当时的情景下
AI假设当时已经出现了
那我想问对方辩友一个观点
在AI的成功的经验
和历史的知识库
的这么一个历史背景下
在这种成功的重复模式的背景下
AI能够预测到胶卷一定会覆灭吗
我相信他是不会预测到的
所以当这种探索的创新交给了过去
交给了
数据交给了那种被重复而验证的那种
所谓创新的模式
那我们的头脑风暴就是被AI控制
我们失去的是创新的灵魂
我们失去的是摸黑的勇气
我们失去的是不受束缚的好奇心
谢谢大家
你大概
大概有一些辩论的基础是吧
呃有
有一点点
呃我觉得一看就看出来了
是吧你会发现他的感染力很强
是吧他的煽动力很强
他的感染性很强
是吧啊
所以是两个人棋逢对手
呃反反方一辩的观点呢
也很明确啊
他说他首先
驳斥了正方一辩的一些一些例子
然后呢
提出了一个AI的舒适区的概念
是吧
就是当人们更多的会去依赖AI的时候
那么
你自然而然就会产生一个舒适区
对吧
我们人都不愿意跳出自己的舒适区
是吧AI就会给你打造这样一个舒适区
当你打造这个舒适区之后
你就会产生什么
哎这个词我帮你总结的啊
你要感谢我啊
叫路径依赖啊
是吧哎
他打的太嗨
是吧打的太嗨之后呢
这个忘了亮观点了啊
叫路径依赖
所以他会产生一种路径依赖
所以正方和反方的一遍
都很清晰的给出了整个的一个一个
一个一个节奏
哎那么接下来轮到你们了啊
哎你们有没有觉得被对方打动了
你们有没有被他打动了
你们有被他打动的
有没有来来来
我看看有没有变动的观点
有没有变动的哎呦
哇塞哈哈哈哈哈
看到没说明辩论技巧还是有作用的
是吧哎
我我随我
随机随机采
访一个啊
随机采访一个那个那个那个同学来
那个呃
吴佳伟
你为什么为什么会从这边跳到这边
呃因为就是我比较赞同这个反方一辩
他说的啊
这个呃
AI确实会给我们创造一个舒适区嘛
然后但是我觉得啊
在现在这种大环境中
我们还是应该适当的
去打破这个舒适区
然后尝试更多的自己去创造
创新一些东西
好好好
所以你是认可了他的观点是吧
不是是因为这里人少啊
哈哈哈好好好好的
那么正方一辩和反方一辩
给了我们非常精彩的一个演绎啊
那么接下来呃
我们进入第二个环节
我们有请反方的二辩
先反方啊
反方二辩你又有什么样的观点
好尊敬的老师和评委
一对方辩手大家好
我方一辩已揭示AI催生的路径依赖
而这种依赖
正加速了我们思维和信息生态的固化
AI的高效
它本质是算法框架下的重复输出
正制造着信息泡沫与认知危机
自然杂志数据显示
78%的论文撤稿形式
都涉及了AI内容的重复引用
高校毕业论文抽检中
12%出现AI生成的撞车段落
连标点错误都是一模一样的
这就是算法高效复制产生的恶果
学术研究不再是深根文献
而是沦为了数据重组的一种机械劳动
新闻业也同样如此
路透社用AI批量生产财报快讯
用户的留存率却暴降40%
算法只会拼凑模板
却丢失了事件背后的人性洞察
当媒体逐渐日更百篇深度报道
却逐渐消亡
这恰恰印证了哲学家韩秉哲的警告
效率洪流正在吞噬我们的反思能力
更严峻的是
算法推荐构建的信息壁垒
正固化我们的认知边界
短视频平台用安全内容来喂养我们
看似高效获取知识
实则在进步我们的思维
这种依赖
正消耗复解决复杂问题的分析能力
更加创
更加遏制了我们社会的创新能力
真正的突破
从来不在重复的框架之中
所以说AI的高效
它不是进步的勋章
而是我们思维退化的一种警报
当我们沉迷于算法的虚假的繁荣之中
认知的危机却已经悄然的蔓延散开
啊这是我的观点
谢谢大家
反方二辩应该是第一次辩论哈
稍微有一点紧张
但辩词写的不错啊
很多的这个语言都很优美哈
对吧啊
这个有点有点
你的这个这个这个这个风采
是吧啊
那个没关系啊
我们本身就是一个这个这个
这个练习啊
你有一次第一次就会有第二次啊
挺好表现挺好
我们大家再给点掌声好吧
呃反方二辩呢
其实提出了一个重复输出的概念
和信息泡沫的概念
那么所以他对反方的一辩的概念
是一个延伸啊
是一个延伸
对吧
特别他提到的一点对我冲击很大
他说现在的很多的大家写的论文呐
对吧他很多是什么
是借助于可能借助于AI的啊
我告诉大家
我现在已经已经有
已经得知这个消息了
就是说外国已经有对你们的论文啊
不仅要有查重
还要查AI使用率
了啊
是吧所以这个也是在不久将来
肯定会在国内也会推出使用的
是吧所以
这其实就是一个AI的一个反向的
一个作用
对吧哎好
那么这个反方二辩陈述了观点之后
正方二辩有什么应对呢
我们有请正方二辩
呃对方辩辩手好
各位同学好
那么对方的一辩呢
认为AI的使用会让我们产生依赖
那么这是对AI的误解
那么松下幸之助所说
非经自己的努力的创新
不是真正的创新
那么在设计行业哈
设计师经常被基础图形绘制啊
这种色彩搭配啊
这种重复一份工作消耗时间
那么以复杂的插画为例哈
人工勾勒的那个线条需要个把个小时
AI几分钟就可以完成了
那么让设计师
更好的专注于他的核心内容创作啊
然后冯呃
约翰冯诺依曼教授说过
技术日新月异
是人类生活的方式转变呀
AI的设计工具就是技术革新的体现
让设计师得以解脱
专注核心内容创作
提升作品的独特性和内涵啊
是对创造力的解放
而非依赖
那么对方二辩的辩手说了
AI生成的信息有所重复
那么我们以广告策划为例哈
策划者需要手动查阅大量大量的资料
那么效率重复且低效
那么AI的出现呢
能快速提升这个分析的数据啊
然后给出不同的策划方案
那么以运动广告饮料为例哈
那么AI从多维度的考呃角度考量
迅速结合不同的方案
那么生成各种有创意有热血有
时尚的一种方案
那么
让策划者摆脱数据内容的这个梳理啊
专注创意
优化拓团思路
打破定式
激发创新
并非简单的重复
那么AI呢
像不知疲倦的助手
既要消除重复的劳动力
又似智慧的火种推动创新
那么AI能节省这个各行各业的这个呃
推动
那它是推动关键的这个这个力量啊
然后所以我方认为
AI能节省重复性劳动和时间啊
把人解放出来
注重核心的内容创作谢谢
好
正方观点
呃
正方二辩提到了一个非常重要的观点
就是AI可以解放创造力
是吧然后呢
让人们可以关注的内容
他们他首先是肯定了这种重复
就是简单的重复
是没有意义的啊
这个
但是有时候低效的重复又不可避免的
是吧就你们总是会发现
有些事情要不断的做
不断的做
不断的做
有些表格要不断的填
不断的填
不断的填
是不是
那么这些事情可不可以被AI去做掉
如果这些事情可以被AI做掉的话
那么我们是不是可以集中更多的力量
可以干什么
可以去集中到内容上面去啊
去做一些创造性的工作啊
这个正方的二辩
其实这个观点还是很清晰的啊
好现在正反方二辩又亮完他观点
我们又到了一个啊
这个这个调整的这个节奏了啊
来来来看看呃
二辩的观点又打动了哪些同学呢
啊来看看有没有变动的哦
哈哈
也有啊虽然人不多
是吧呃
反方移动了两个
正方移动了一个啊
是吧正
方移动了一个哎
所以那个呃
现在应该还是对
原来是有一个简单的一个变化啊
好没事
我们现在看看哎
正方正方3变和反方3变啊
正方3变和反方3变
我们先有请正方三辩来发言啊
大家欢迎
呃我方的一变二变
已经在刚才清晰的说明了
AI的使用能够提高企业的创新效率
企业可以利用AI节省重复性的劳动
聚焦核心创意
而并非依赖AI的全盘协作
而我要强调的是
AI的使用能够助力企业打破专业壁垒
让跨界合作成为新常态
谷歌的Deepmind
推出的一个用人工智能
加速科学发现的系统
Alpha FOLD它基于蛋白质的基因序列
就能够预测蛋白质的3D结构
通常情况下
识别单个蛋白质的结构
其实需要耗费科学家数年的时间
那么如今
这个由计算机科学家和生物学家
去跨界打造的一个AI
能够在几天内
提供精确到一个原子的结果
这是一个诺贝尔奖级别的创新突破
Alpha FOLD的应用
其实已经渗透到了粮食安全
生态保护和医学等多个重要领域
所以说其实当AI将我们的专业知识
转化为了可视化的界面
医学教授就能够直接与材料工程师
去探讨亚米纳米给药系统
建筑师能够与气候学家
去合作碳中和的建筑
所以AI通过加速跨学科协作
并且简化技术门槛
使不同领域的专家能够实现高效合作
推动科学发现与产业应用的突破印证
了AI促进跨界合作
降低专业门槛的核心价值谢谢
正方三辩呢
其实上是把他的观点又往前推了一下
是吧就是说呃
AI呢从某种程度上
它可以去产生跨界合作啊
这种跨界合作呢
实际上从某种程度上
是可以去带来一些新的创新的
对吧所以呃
但是我据我了解
好像三遍的新宇同学
应该是好像人文学院的
对吧啊
那但他举了一个医学的例子
很有意思啊
啊为什么会举个医学的例子呢
是刚刚的AI助手哦
哈哈哈哈哈
AI查到了是吧
啊是你查到了是吧
啊AI这个字好好好好好
那么接下来我们有请反方三辩啊
请反方三辩发言
感谢郑芳同学的分享
对方辩友其实提到的Alpha FOLD
它看似印证了AI促进跨界合作的价值
但这一个案例
恰恰暴露了工具趋同的一个隐患
第一点就是Alpha FOLD的成功
它本质其实是专业人才的胜利
它的诞生
需要的是计算机科学家与生物生物家
长达10年的深度合作
而AI在这其中只是一个辅助的工具
若所有的团队依赖的是同一套模型
研究终将陷入
预测蛋白质结构的一个路径依赖
而忽略了其他的突破方向
第二个跨界合作
它其实并不等于创新效果
Alpha Ford它降低了结构预测的一个门槛
但是
纳米给药碳中和建筑的商业化落地
仍需后续医学教授与工程师
对临床需求
材料特性的一个深度理解
第三个商业化竞
争的本质其实是专业壁垒
而非效率
真正的创新
需要的
是我们人类跳出工具预设的框架
专业性是工具理性与人类感性的博弈
当企业用AI
去代替我们人类的专业判断
那创新他终将只会流沦为
流水线上的一个标准化零件
AI它可以是杠杆
但是撬动这个市场的支点
它永远是人的判断力
故我方认为
AI的效率红利
必须以人类的判断为锚点
否则创新
它终将困于我们同质化的一个牢笼
谢谢
哎我很好奇啊
百忙三秒
我很好奇他们那个Alpha Ford是Alpha Ford吗
他是AI刚查出来的
你怎么你怎么能了解
哦哟
你看你正好掉到坑里去了
哈哈哈哈
医学院的是吧
啊OK
所以呃
大家会发现哈哎
其实他的这个回击很有力对吧
他回击回击很有力呢啊
有时候AI查出来的不一定是对的
是不是所以有人的因素
这种专业的因素还是很重要的
是吧所以我我经常在说一个问题啊
其实正好讲到这里
我就稍微延伸一下
其实每一个人你们你们会发现
你们会发现这个
我们每一个人
他都会用AI查出来东西是不一样的
是吧是不是
为什么会不一样
提的问题不一样
是吧那么提的问题由什么决定
人
人是由人的认知决定的
所以每个人他都有什么
都有一个认知天花板
知道吗所以我们AI所以做的事情
是只能在你的认知天花板的下面
把你的事情做到最好
它能够就帮助你把它做到最好
但是
这个认知天花板是很难通过AI突破的
能够突破人认知天花板的是什么
人本身还有教育
是吧你们今天为什么来到这里读书
你们为什么要去追求更高的学历
是因为你每追求一次更高的学历
就是去突破你的认知天花板
是吧
当你把这个认知天花板突破之后
你就能够问出更高阶的问题
而这个更高阶的问题
AI就能够给出更高级的解答
是这样的吧
对所以接下来大家需要做的事情
就是不断去提升自己的认知天花板
讲到这里
我顺便多讲两句啊
就在这里好
那么呃诸位表现都很好啊
这个整个的一个过程大家会看到啊
就是说呃
正方和反方
刚刚只是评论了大家的各自的表现啊
实际上你没有发现
其实正方和反方是有它的辩论逻辑的
打辩论赛
一定要注意要有一种辩论逻辑
这个逻辑是层层递增递进的
这个辩题啊
我们待会也会请企业家来来来
跟我们分享观点啊
但他分享之前
我给大家简单看一下
你看正方和反方的辩论逻辑是什么
正方的辩论逻辑是在打效率
你发现没有
反方的辩证逻辑是在讲效果
你发现没有
AI能够提升创新效率
这一点是共识
是吧所以正方抓住这些人打
那肯定不会错
是不是
但是AI是不是能提升创新效果呢
这就不一定了
是吧
所以如果反方跟着去打效率的话
他肯定打不过
是吧所以反方打的
这个突破点就应该是选择效果
是不是
所以我觉得正方和反方都选择了
非常好的一个辩论逻辑
是吧所以我觉得应该是平分秋色啊
这个不分伯仲啊
是吧虽然说
这个我们没有时间去再去做一个
这个人员的
一个这个
这个投票了啊
但我觉得应该为双方点赞好吧
呃那么同样的问题
在企业当中
又有什么样的观点和看法呢
我们有请啊
你们的张学长来做一个分享啊
大家欢迎
今天这堂课受邀是非常荣幸啊
首先然后大家的答辩是非常的精彩
而且我相信看到了
大家做了非常充分的一个准备啊
我没想到今天最考验的
居然是对我的考验
我前面在下面疯狂的记啊
就是各位的观点
各位的输出
那么我现在我们把思绪拉回来一下
拉到我们企业的身上
我们要看到
我觉得大家都在讨论AI
在使用AI怎么使用
怎么高效
我们都把AI什么太简单了
我们把它工具化了
其实我们企业现在更多追求的是什么
大家想一想
这已经不仅仅是一种工具
而是一种资源
我们在抢占的其实是一种资源啊
这句话怎么来理解
我们行业最早广泛应用于自动驾驶
包括我们视频上也提到的
这个自动驾驶技术
谁最早应用的
特斯拉对不对
他的技术的名字叫什么
大家记得吗
FSD啊正方这位同学说的很好FSD
那么特斯拉的FSD的应用
它是从哪里获得的数据
它是从每一个买特斯拉
的车主的
平时的日常驾驶习惯里面去获得
所以我们看到一些头部的企业
在使用的过程中
什么他逐渐把AI资源化
他想去抢占这种什么
我们叫新的未来的无形的垄断资产
那么企业一旦能形成这种无形的垄断
他就会获得超额的利润
所以到目前为止
整个汽车市场上面
我们也只有看到特斯拉一一家
这个智能解决方案
他是卖钱的对不对
他要卖6万多
7万多这个价格
那这就是那个
但是我们反向会看到什么
特斯拉现在FSD我们国内应用的多吗
为什么不多
它形成了很好的数据壁垒
它甚至于超过第二名的公里数
不是以十倍计
可能是以万倍计的
为什么那就是AI的另一个方向
我们有些反方同学也提到了非常好
因为企业很容易进入一个什么舒适区
因为形成了垄断
获得了超额利润
他有了这个舒适区
他的发展和他的创新就会缓慢
那么我们怎么样
能让这种企业进入到一个
就是能一直立于不败之地
我觉得一个企业的成功
它不是单一的一个产品
今天我们特斯拉一辆车也好
小米一辆车也好
解决不了这个成功
我们要看到的是什么
一个企业的成功更多的是什么
产品的融合
更多可能是有同学提到的跨界的融合
更多
我们看到的是商业模式的这个创新
那么这个产品融合是怎么做的呢
特斯拉做的很简单
他从他的一个汽车制造厂商
变成了现在
是什么是一
个可持续能源
这样一个网络构建的一个构建者
那我们反观雷军的成功是什么
小米是以什么为核心
是以他的手机为核心
他通过他的手机
互联了他所有的终端啊
包括他的紫米
他的智能家居叫智米
那我们看到了什么
是从车端到什么
家端到家里面啊
从一个移动端到了一个固定端
最后到了哪里
到了物端
它实现了是一个什么
基于消费电子品为场景的
一个万物互联的一个场景
那么这种不同的这种生态啊
这种架构里面
我们看到最突出的是什么
是大家对技术的应用吗
其实前面老师启发了我一点
很重要就是这个认知的天花板
我们看到企业不同战略的选择上面
其实是基于什么
基于对用户画像的了解
基于这个企业主战略的一个选择
所以核心是什么
作为企业主来说很简单
是基于这个人
而这个人背后最重要的是什么
是他的创新思维啊
这是我自己
从业这么多年
我们同样一个行业里面
其实有正方我们看到的观点
有反方看到的观点
但更想给大家看到的启发是什么
它不仅仅是一个工具化的一个场景
我们更要关注的是什么
是背后的用户
背后的人
好感谢
呃这个张学长
你们张学长提到一个非常关键的要素
啊就是人啊
创新思维
哎我记得好像你看这个正方的二辩
也提到了解放创造力
解放创造力其实也是提到人
对吧那么反方这边呢
反方这边我记得呃
就是反方的三辩对吧
反方三辩也提到了人
是不是
那刚刚我们的张学长又提到了人
那提到特别提到两个人
一个马斯克
一个雷军对吧
所以创新中
某种程度上大家觉得最重要的是什么
刚刚这个你们这样讲
说的很清楚了
技术是最主要的吗
技术更多的是一种资源
我我特别认同他这个观点
技术更多的是一种资源
对吧那么什么东西更重要
是不是对
很好所以我们可以看到哈
在整个的一个过程当中
我们去一个做总结
我们发现AI的出现
实际上是一把双刃剑
是吧
它在一方面去提高创新效率的同时
它能否保证创新效果
第二个就是它在降低创新门槛的同时
也带来了同质化
所以这样的话
我们发现AI
我们当然不知道AI将来会怎么样
谁也不知道将来AI的发展到底怎么样
是吗但是AI当前它只是工具
所以创新思维才是产品创新的关键
我想这是我们
无论我们不管今天辩论谁对谁啊
谁赢谁输
但是我们需要明确的一点是
双方其实在这个问题上达成一致
是不是就真正对产品创新最重要的
实际上是创产品的创新思维
好那么接下来问题就是什么
如何去获取产品创新思维呢
就是说产品创新思维关键点是什么呢
哎我给大家总结为8个字
前四个叫换位思考
后四个叫逆向思维
什么叫换位思考
你们还记得吧
我们说在你们的视频课当中
我曾经讲过一个例
子说海尔能生产能卖地瓜的洗衣机
看到没有
是不是它
为什么会出现一个能卖地瓜的洗衣机
啊很简单啊因为
哎因为他换位思考
因为那我不复述了
我这里不复述了啊
因为什么
因为哎
有一个人投诉说我这个洗这个这个
这个洗衣机被堵塞了
然后海尔的服务很好
就跑过去看一看
哇真的堵塞了
后来问你在用什么洗啊
洗什么东西啊
他说我在洗地瓜
他说你怎么能用洗衣机来洗地瓜呢
开玩笑嘛
是吧他就把这个事当玩笑说了
最后张瑞敏get到这个点之后
第一他也觉得是玩笑
但马上就问有没有这个需求呢
是吧于是他一调研
发现
还有很多人真的在用洗衣机在洗地瓜
只不过那个洗衣机没堵而已
是吧所以他不知道啊
然后呢
他就推出了一个能洗地瓜的洗衣机
结果在农村市场还大卖
你看
你说他能坐在办公室想到这个点吗
想不到的
是吧所以这叫换位思考啊
那什么叫逆向思维呢
逆向思维我们那里也提到过
是吧那逆向思维
司马光砸缸是逆向思维吧
对不对这就是最典型的逆向思维
我们小时候就学过的
是吧那在日本啊
还有一个故事
他讲的逆向思维
说什么有个大楼旧楼啊
正在做那个电梯的改造升级
这个大家都做的是吧
然后呢
有一有两群这个设计师围着这个地方
就在这个地方吵吵闹闹
然后呢有个扫地的老太太走过来问
你们在吵什么
开始没人搭理他
然后他就
不断的问
你在吵什么
你在吵什么啊
终于有个人忍不住跟他说
那你看啊
我们正在这个地方
搞这个电梯的维修啊
电梯的安装
他说呢我们现在形成两派意见
无论在这个地方还在那个地方安装
好像都会破坏大楼的原有构造
所以我们在这里争论这个问题
你又不懂
你走吧啊
和老太太呢
说好那我走吧
我也不懂
然后走的过程当中
走到后面的时候就嘟囔了一句
他说这有什么好争的
装在里面都不行
装在外面
全场鸦雀无声
大概停顿了10秒之后大家
啊
哦
对呀为什么不可以装在外面呢
据说这就是观光电梯的由来好吗
所以创新思维
创新思维在某种程度上
其实是可以拓宽的
但是你需要怎么拓宽
我给大家8个字
一个叫换位思考
一个叫逆向思维
对吧好
这是我们在家所有都在讲产品啊
是讲产品的创新对不对
那我们大家说
前面我们讲过了
服务也是产品吧
是不是服务也是无形的产品咯
那服务的创新
是不是也符合换位思考和逆向思维呢
是吧我们在点头
我们来讲讲个例子啊
哎今年那个过年的时候
有一个电影火了
叫什么
哪吒嗯
是吧都看了吗
都看了没有
都看了是吧
哎什么感觉
是吧很提气是吧
好看是吧
我告诉你
很多二刷三刷四刷五刷的呀
愣是把这个哪吒的票房
推到了全球前五啊
是不是哎
所以你看啊
这是这是我们说的哪吒吧
是不是这是我们说的哪吒吧
啊这个哪吒
是什么你看这个导演
饺子饺子导演
饺子导演
你们知道他的
他的那个学历背景是什么吗
学医的啊
四川大学什么川西药学院的啊
他单纯是凭着自己的热情哈
对不对喜欢这玩意
是吧然后呢
问题是他单纯凭着一个热情
一个门外汉
仅凭兴趣和热血
能不能打造今天的哪吒
啊行不行
不行对吧
那他一定是有很多助力
是不是他的助力是什么
你看看啊
你看看我们如果用这个逆向
那个叫什么
就是那个呃
换位思考和逆向思维
能不能解读他哈
哪吒的创新思维是什么
先来看一下他的换位思考
啊
他的换位思考
哪吒的换位思考是什么
你看年轻的z时代
喜欢看什么
喜欢看什么
你看哪吒里面是不是这句话最最多
出现最多
我命由我不由天呐
是吧哎
西方的那个什么那个呃
动漫当中是不是都有漫威英雄
是不是东方的漫威英雄是谁
哪吒呀
是吧东方的超级英雄啊
他将传统的神话
与现代的价值观完美融合
是不是
所以他引发了一种什么情感共鸣啊
这是不是你们想看的
嗯你看进进电进这个
这个电影院看哪吒的
是不是都是z世代
年轻人很多都是z世代年
为什么
因为你们的跟你们的价值观契合呀
知道吧好
这是我们说的
叫换位思考哈
好那么哪吒的逆向思维是什么
哎你们在哪吒2里面看到的哪吒
是不是你们熟知的哪吒
不是
我给他讲一下
叫经典IP的
现代重构
你看是不是
你们在这里面看到的这个哪吒
不是大闹东海的哪吒
而是与敖丙成为生死兄弟的哪吒
对不对对
哎不是那个削肉剔骨的哪吒
而是父疼母爱的哪吒
对不对是不是
中间有一个场景
那个场景说给妈妈一个拥抱
我当时看到他我都哭了
我说句心里话
是吧哎
这个跟你印象当中
那个削肉剔骨的哪吒
完全不一样吧
你看这不是那个做伐纣先锋的哪吒
而是那个敢于抗争的哪吒
是吧
这样的哪吒是大家心目当中的哪吒
但不是封神演义封神榜上的那个哪吒
这个哪吒你们喜欢吗
喜欢对
这就是什么
这就是他的什么
创新思维
对吧所以
这样的一个换位思考
加这样的一个创新思维
实际上他就组成了什么
组成了我们所说的文化产品的创新啊
是吧所以
哪吒的成功
哪吒的成功的背后
实际上他是一种创新
是一种文化产品的一种创新的成功啊
那我们现在都提到一个词哈
叫什么词啊
叫文化出海
啊叫文化出海
你看文化出海
其实你看你知不知道
哪吒
其实为我们提供了非常好的一个范例
啊
文化产品的创新要干什么
你看要顺势
要借势
要造势
哎
这三个词很熟吧
是不是
在我们那个视频课上总结的三个词啊
你看套不套得上
你看顺
顺什么势
顺时代的势
顺国运的势
借什么势
借同行的势
造什么势
造文化的势
是不是道理
是不是你看
哪吒放在前面多少年以前
你看我们那个时候也输出啊
没用啊为什么没用
我们的国家实力没到那个程度啊
现在随着国家实力提升
我们随着国家的这样的
一个国运的提升
时代的提升
这个哪吒是不是一下就火了
这是顺了什么
顺了时代
顺了国运的事啊
借了同行的势
怎么说呢
大家会发现吗
那个原来的时候
我们是把这个技术
那个那个
那个AI的技术委包委托给外外
外包的那个团队是吧
就国外的团队
后来发现不行是吧
我们重新收过来
然后他自己再发包
找国内最优秀的同行一起做是吧
所以你知道是不是都是国内做的
是是不是
你看是真的只是一个企业
一个饺子成就了哪吒吗
不是是一群的企业成就了哪吒呀
这个是在借什么
借同行的势啊
是不是好
造了什么势
造了文化的势啊
我说我们中国最源远流长的
就是上下5千年的文化
我们有这么多文化可以输出啊
是不是然后在这个过程当中
我们以一种全新的崭新的面貌
向海外输出
这不就是文化出海的一个最经典
最成功的一个范例吗
是不是所以你看
从另外一个角度讲
你看这个叫代表什么
过去这个代表
现在这个代表是未来
是吧我们是干什么
我们是用过去
我们做现在
我们看未来
是吧所以
这是我们说的
哪吒的整个的一个创新思维
对吧好
然后我们做一个总结哈
我们会发现哈
这个产品创新内在逻辑是什么
背后是同质化和差异化的矛盾
我们产品创新AI的关系是什么
哎AI可以提升产品创新的效率
但同时降低了产品创新的门槛
所以创新思维最重要
还有呢哎
文化创新
文化出海
产品创新的最高层次是文化创新
所以文化创新也要顺势
借势造势
要讲好中国故事
要推动文化出海
那么这个我们最后留一个作业啊
这个作业呢
里面是我们的另外一个这个这个这个
呃教师的团队
他们自行开发的
一个重寻AI的一个软件啊
他们做了一个AI的一个培训的软件
今天时间关系哈
在这里面视频
视频呢我就我就不放了啊
那么这个视频在这个课上的时候
我们已经在发
发在这个优客平台了啊
那么大家在课下的时候呢
在优客平台可以去看这个视频
我给大家提两个作业
第一个作业就是以个人为单位的作业
对上述AI培训产品提出产品改进建议
计算机专业和经管类专业必做
哈哈哈经管类专业好像什么都做
哈哈哈对吧
哎计算机专业也要必做哈
其他专业选做
好吧然后呢
另外一个就是以跨域团队
就是我们前面组成的那个跨域团队啊
各个不同专业背景的团队为例
为AI培训这个新产品呢
制定市场推广策略
好吧然后呢
在学期末
我们会把大家带到我们那个呃
这个这个
这个呃
对企业家的一个一个一个公司
然后呢
我们会在移动课堂去跟呃这些企业
跟这个企业家进行交流讨论
好吧所
以呢呃
大家这个
完成我们这个个人和团队的两个作业
啊
这是仍然是我们课外的一个阅读哈
好最后
还是我们用一段话
来做我们今天课程的总结
其实我们今天呢啊
有一堂别开生面的一个辩论的课堂
我们是在辩论吗
是我们确实是在辩论
但辩论的背后是什么
辩论的背后是思维
我们需要成为那些掌握AI技术的人
而不能够成为被AI控制的人
这样我们就永远都不会被AI所替代
我们说将来只有两种人
一种会AI的
一种不会AI的
我们要成为那种会AI的人
引用我曾经听过的一句话来结尾
我们为什么要跟一匹马去比
谁跑得快呢
骑上它策马奔腾
好谢谢大家
（逐字稿为AI整理，如有纰漏，欢迎指正）
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