整合营销传播:创造企业价值的五大关键步骤/(美)舒尔茨(Schultz,D.),(美)舒尔茨 (Schultz,H.)著;王茁，顾洁译.—北京:清华大学出版社，2013.6 

一起阅读经典，每天只学习一点（1-2个知识点），轻松一点～目的是让我以及关注我的人，每天都有新的知识输入，只为养成阅读习惯。    

所以，每天记得来看哦～谢谢大家的关注，祝愿你与我越来越优秀～🌹

🌲阅读内容：P335-336

🌲核心内容

1、背景与核心痛点

以流程驱动的系统化整合营销传播是未来趋势，但多数企业因组织结构问题，难以长期坚持落地。传统组织设计会抑制整合、协同与资源利用效率，阻碍营销传播实现优化现金流、提升股东价值的目标。

2、根源

无效、落后的组织结构是所有企业的共性问题，要推行整合营销传播，企业必须进行组织变革。

3、组织变革的四大核心挑战（转型方向）

从 “眼睛向内” 转向 “眼睛向外”：从关注内部职能转向关注外部顾客与市场。

从纵向沟通转向横向沟通：打破部门墙，建立跨职能协同的沟通系统。

从低效奖惩转向高效奖惩：建立能激励整合协同行为的绩效与激励制度。

从关注短期价值转向关注长期价值：从短期顾客 / 业绩导向，转向长期顾客关系与股东价值导向。

整合营销传播的落地，本质上是一场以 “流程驱动、外部导向、横向协同、长期价值” 为核心的组织变革，而非单纯的营销技术升级。