今年以来，省公司全面推进财务营销投入集成管理体系落地运行，持续深化业财深度融合，优化全流程管控模式，切实为财务、营销及基层站点日常工作减负提效，以精益管理助力公司经营高质量发展。

针对传统营销费用管理流程繁琐、数据互通不畅、线下流转效率偏低等痛点，市公司依托数字化管控平台，将营销费用预算编制、方案申报、审核审批、资金拨付、账务处理全环节纳入线上闭环管理，实现数据同源共享、流程自动校验、管控全程前置。通过全面线上化、标准化改造，大幅缩减基层重复填报、跨部门对接工作量，财务费用审核与账务处理效率显著提升，经营合规风险得到有效防控。

体系落地后，员工从繁杂事务性工作中解放出来，能够集中精力深耕市场、服务客户，公司营销资源配置更趋精准高效，真正实现减负与增效双向发力、管控与经营协同提升。