一是加快区域布局拓展，构建多点支撑格局。深入贯彻落实工程局的战略部署，持续巩固粤港澳大湾区优势区域市场，积极拓展高价值外埠市场及海外配套业务，构建更加均衡多元的市场格局；着力培育新的增长引擎，强化区域协同联动，并稳健有序地跟随中资企业拓展海外业务，全面提升公司抗风险能力与市场覆盖面。

二是推动产品线升级，培育新能源增长极。降低传统房建依赖，将新能源业务作为核心增长极，聚焦光伏、风电、储能、新能源厂房、充电桩配套、绿色建筑、节能工程等领域；组建专业团队、集中资源攻坚、打造标杆项目、形成规模效应，推动业务结构向“房建+市政+新能源+新基建”多元发展转型，培育新的增长曲线。

三是深化营销体系重塑，落实全员营销与领导包保。树立全员营销意识，发挥各岗位资源储备与赋能作用，构建跨体系协同作战机制；建立领导包保责任制，明确重点项目跟踪、定期汇报、问题协调与考核挂钩机制，包保领导对项目签约进度、履约质量、客户满意度负总责，确保营销责任落地见效。