创造市场
小米是典型的中国式企业——吃大众市场，强调性价比，产品策略往往是“同配低价，同价高配”。
这是生存策略，也是竞争策略，经营重心不在于产品创新，而在于极致的供应链整合。
这背后折射出来的，我们在很多产业都处于“微笑曲线”中间，善于利用中国的供应链优势，99°再烧1°就成。这是一条更快的路、更容易走的路。
王志纲老师说有三种做市场的方式——找市场、跟市场、创造市场。
找市场是容易的，拉一下规模与价格带，巨大的市场往往集中于中低端。
创造市场需要回归用户价值，回归第一性原理，基于用户价值重新对旧要素进行新组合，这就是创新。
这条路难在，真的需要花心思，同时要承担创新被证伪的风险，更扎心的是，被抄袭的风险。但产品一旦被证明，将可能获得极高收益。
真心希望，有能力的企业，有能力的企业家，敢于投入更多资源创造市场。