张雪x东鹏:品牌营销要“听劝”


张雪x东鹏:品牌营销要“听劝”

张雪x东鹏:品牌营销要“听劝”

听劝不等于

讨好

 By 二二 

今年品牌圈最令人津津乐道的营销事件,大概就是张雪机车与东鹏特饮的双向奔赴了:一个从评论区里长出来的赞助故事,硬生生跑出了五冠的成绩。

网友@出来的天选CP

2025年11月,在还没什么人知道张雪机车这个品牌的时候,创始人张雪在抖音发了一条视频——大意是:我们正式参加 WSBK(世界超级摩托车锦标赛)了,目前还缺一个冠名赞助商,有兴趣的来联系我。

然后评论区爆了。

网友开始刷屏:@东鹏特饮,来啊,国货帮国货! 这话被顶到最高赞,东鹏特饮的私信据说也被塞爆了。

两个月后,张雪在抖音官宣:东鹏特饮,官方赞助商,正式合作。坊间传闻赞助费就5万,虽然后来被证实不止这个数,但无论如何——远低于行业常规标准。

后来的故事很多人知道了。葡萄牙站双冠、捷克站连冠、匈牙利站冠军……不到半年,张雪机车本赛季拿下5冠,队伍积分杀进全球前二。

东鹏特饮的 logo 从车手服胸口,一路跟着升级到了赛车车身,再到4月的重庆发布会,品牌名直接成了 WSBK 全球冠名合作伙伴。

东鹏官号画风也彻底变了,天天发赛事,不怎么带货了。网友调侃:“知道你是卖饮料的,不知道的还以为你是卖摩托车的。”

最刁钻的广告位

品牌愿意听网友的,网友也会愿意帮品牌把故事讲得更好。

如果东鹏特饮是「听劝营销」的第一集,荣耀这波操作,大概就是这个故事最精彩的续集——只不过这次的剧本反过来写了。

2026年4月,荣耀手机宣布成为张雪机车首席战略合作品牌,然后迅速找了一个刁钻的广告位——赛车底盘。

他们的洞察很直接:摩托车比赛最热血的瞬间,是车手压弯过弯,车身大幅倾斜60度的那一刻。这时候车侧广告反而看不清了,而原本没什么人注意的底盘,刚好对着镜头亮相了。「HONOR」四个字,出现在最高光的名场面里。

广告打出后,网友的反应来得比预料中还快——直接震惊:”荣耀真会找地方!弯道超车的时候才会出现——这是不是意味着荣耀手机可以弯道超车?”

广告语也迅速跟上。

一个品牌主动发现的”冷门”位置,加上网友瞬间贡献的金句广告语,共同成就了又一个2026年值得被讨论的营销案例之一。

不是个例,是一条隐形主线

张雪机车的事这么火,不是因为新鲜——类似的「听劝」操作其实早就开始了。

伊利 × 马伊琨:两周签约的“天选代言人”

2025年底,网友突然发现了一个天然谐音梗:马年选伊利,代言人不就该是「马伊琨」吗?这个梗很快在社交媒体上刷屏,还有人直接去伊利官号下留言催促。

伊利真的去了。从网友提议到品牌接触,再到双方签约、官宣发片,全程大概用了两周。2026年1月19日,伊利正式官宣马伊琨为品牌代言人,话题 #史上最快听劝品牌# 冲上热搜。

瑞幸 × 鄂伦春族狍角帽:“瑞幸logo成精了”

2025年末,三位鄂伦春族大叔因为头戴「狍角帽」走红网络——这种传统帽子顶着两只鹿角,跟瑞幸咖啡的小鹿 logo 神似到离谱。网友自发玩梗:「瑞幸族在逃族长」「瑞幸 logo 成精了」。

瑞幸没让热度凉掉,迅速跟进,与鄂伦春族大叔做了官方联动,像是网友在线出策划,瑞幸伸手去执行。

这些案例共享同一个结构:用户先发现一个梗或者一个需求,品牌跟上了,双方成交。不知道算不算趋势,但确实越来越常见了。

为什么品牌越来越“听话”了

传统营销的逻辑是从内到外——品牌想好要说什么,然后花钱买版面、买流量、买曝光,把信息推给用户。用户是被动的接受者,品牌是主动的发声者。

但在信息过载的时候,用户对主动推送的内容有天然的防御心理。越「精心策划」的广告,越容易被划走。相反,那些看起来不太像广告的内容——一个自然的玩梗、一次真实的互动、一个来自用户的建议被认真对待——穿透力反而很强。

于是 Social Listening(社交聆听)从一个辅助工具,逐渐变成了品牌营销里越来越重要的能力。

所谓 Social Listening,简单说就是:系统性地看用户在说什么、讨论什么、对品牌有什么想法和期待,然后把这些变成营销动作的输入。

多邻国(Duolingo)的公关总监 Monica Earle 说过一句在营销圈被反复引用的话:

“Let Your Comments Section Be Your Marketing Brief”(你的下一个brief就在评论区)

他们是认真的。多邻国长期盯着用户对品牌的讨论、玩梗、吐槽和建议,然后把这些直接变成内容创意。那只永远威胁你完成学习任务的猫头鹰「Duo」,某种程度上就是从用户的段子里活出来的。

这大概代表了一种底层逻辑的转变——虽然不一定适用于所有品牌,但方向是明确的:

「品牌决定说什么」→「用户的声音越来越重要」

「内部策划→外部投放」→「外部观察→内部响应」

「纯买流量」→「争取赚注意力」

听劝不等于讨好

听劝的本质不是迎合,而是找到共鸣。

有些品牌看到别人靠评论区的梗火了,就不管三七二十一地往上凑,这样也很容易让用户反感。

东鹏特饮能赢,一方面确实跟整个事件的影响力密切相关,另一方面也确实跟品牌「陪伴奋斗者」的底色是真实契合的;荣耀能接住,也是因为「弯道超车」这个类比,恰好点中了品牌正在讲的故事。

用户给的是线索,但品牌需要自己判断:这个东西跟品牌,到底合不合适?

“听劝”的本质,是用用户的声音辅助品牌决策,但不能把用户当策划总监。

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