技术并购撬动全球市场 兆科药业打造本土药企出海新标杆
合肥是长三角生物医药产业创新发展的核心枢纽。随着国家“十五五”新征程全面推进，构建自主可控、具有全球影响力的生物医药产业生态，已成为安徽锚定的核心目标。就在不久前李氏大药厂，以1500万美元完成跨国并购，将全球前沿医药核心资产收入麾下，更与UCB深化全球研发合作。李氏-兆科合肥正借跨国并购的东风，加速粉针剂、注射剂等优势剂型的产业化升级与全球化布局。
本次全资收购Alexza核心资产，标志着李氏大药厂从海外技术合作参与者，进阶为核心技术与全球渠道的自主掌控者，为合肥基地全球化落地筑牢核心根基。谈及本次并购对企业全球化布局的战略价值，集团创始人、兆科药业董事长李小羿博士表示：“这次收购对我们合肥基地的全球布局至关重要，完成了“本土产能”到“全球价值点”的跃迁，主要体现在三个层面。第一是技术赋能。我们将Alexza的高端制剂研发和合肥的无菌生产经验结合起来，深度融合，更能承接全球创新药的制剂研发与生产的订单。第二是市场卡位，依托Alexza积累的欧美的整个网络，我们就可以快速的推动合肥的基地的产品，进入到欧美的主流的医药市场，第三是生态构建，我们会以此收购为契机，吸引全球的CDMO企业，高端的辅料供应商，临床CRO机构等落地合肥，推动本地生物医药产业群的协同升级。“
这种“全球技术+本土制造”的模式，既提升了安徽医药产业的技术能级，也让合肥从“产能输出地”升级为“全球技术转化中心”，为全球产业链注入了坚实的中国力量。凭借技术、渠道、产能的多重优势，李氏-兆科合肥基地确立了分层、精准的全球化市场布局策略，针对全球不同区域市场的差异化需求，精准匹配产品管线与商业化路径，稳步扩大全球市场份额。针对合肥基地未来的全球化发展规划，李小羿博士介绍：“我们会针对全球不同市场，制定差异化的市场的策略，对于欧美成熟市场，我们将会聚焦高端的冻干粉针剂，注射剂的注册与商业化。满足当地未能满足的医疗需求，面对国际竞争，我们的核心策略是技术卡位加成本优势再加品牌的赋能。而技术上，我们会持续地迭代高端制剂技术平台，开发更多改良性的新药。而成本上，我们有30年的经验，能够依托合肥的产能，实现有全球竞争力的生产成本。”
差异化的市场策略，精准契合了全球医药市场的发展格局。欧美市场看重技术成熟度与临床数据，依托UCB的渠道优势可快速实现产品商业化；新兴市场聚焦未被满足的医疗需求，高性价比的粉针剂、注射剂能有效打开市场。而合肥基地的产业化能力，正是这一切竞争优势落地的关键。
在药企全球化竞争中，国际化专业人才储备是决定企业长期发展潜力的核心要素。为适配全球化战略布局，筑牢企业创新与出海根基，李氏-兆科构建了“全球引才+产学研育才+行业公益赋能”的立体化人才培育体系，全方位补齐国际化人才短板。在人才引育的具体举措上，李小羿博士详细解读：“人才绝对是全球化布局的核心，我们在人才方面主要做两件事，一是引才，通过全球招聘，引入顶尖的制剂研发国际注册人才。第二是育才，我们建立产学研用一体化的人才培养体系，和国内外的高校，科研机构联合培养。懂国际医药规则的专业人才。我们正在和中国科技大学洽谈联合实验室项目。共同推进技术的研发也可以同步培养人才。在2013年，意大利的Sabino Iliceto教授牵头，还有中国的齐鲁医院的张运院士一起，我们创立了首个中欧的国际医学技术再教育的项目中欧超声心动图继续教育项目，在这十几年间，共有4万多个心脏科医生，在那里登记注册学习。在去年我们还加入了一个AI的平台，然后把这个项目无偿的捐赠了给北京的公益基金。今年，我们也积极响应国家卫健委精神卫生服务年的号召，由Sabino Iliceto教授来牵头，我们筹划了全新的中欧国际Medical WeBook项目，主题是非精神科临床医生抑郁焦虑诊疗全流程。让非精神科临床医生能够去学习精神科领域，诊疗这些病人。”
从技术突破到市场深耕，从资源整合到人才蓄力，李氏大药厂正以技术、产业、公益、人才的四维布局，书写中国药企全球化的全新答卷。在“十五五”医药产业高质量发展的引领下，未来的合肥，将持续突破全球医药技术壁垒，让更多中国创新药惠及全球患者；未来的安徽，也将以医药创新为名片，在世界舞台上绽放更耀眼的光芒。
本节目于安徽农业科教频道播出，本文内容为初稿样片整理版，供参考。以最终电视台播出版本为准。
