推行目标牵引，凝聚共识激发内生动力。家电销售部持续推行“以市场为导向、以用户为中心、以效益为核心”的销售理念，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，不断强化理论学习，增强销售人员党性意识和责任意识，将销售理念融入日常工作，全面推动目标任务的完成。紧紧围绕大讨论主题，积极落实“极致管理，极致效率，极致效益”，以对标鞍钢市场开发标准化作业体系能力建设为核心，明确责任与分工，强化专业支撑，加强过程管控，积极有效解决新产品、新用户开发难题，切实提升标准化作业水平。同时，针对检查出的问题，认真整改，及时总结，持续改进，不断提升基层基础管理水平。为提升家电重点产品销量，家电销售部根据市场需求成立7个SBU项目组，团队涵盖销研产财4个部门骨干成员，从市场开发、产品设计、生产计划、质量管控、成本核算、客户服务等方面进行全流程管控，推进7个SBU重点产品销量提升。

加强考核激励，提升销售人才队伍能力。家电销售部以思想作风、工作作风建设为引领，加快锻造敢闯敢干、善谋会干、真抓实干的干部队伍，着力培养富有情怀、矢志创新、勇攀高峰的创新型人才，并加快市场开发能力提升，开展营销培训和素质拓展训练，不断完善岗位销售指标考核机制。同时，围绕制度管人、体系管事、流程办事的精益化管理方法，推动基础设施和人才队伍双向发力，深入开展基础的标准化、规范化工作，找准职工立足岗位、履行职责、凝聚工作合力的突破口，努力营造比业绩、比作风、比干劲的良好氛围，实现补短板、强弱项，使家电销售部成为发展共建、建设共管、成果共享的有机整体，近期，对3名业绩突出的职工进行了奖励。

坚持问题导向，大幅提升执行效率。家电销售部推行“党建引领+”工作模式，把提升服务、规范管理、强化执行的要求转化为推动工作的内生动力。加强工作作风监督，评比小组成员对区域公司的贡献度进行打分，推动服务小组成员积极与区域公司加强工作协调，第一时间发现问题、分析原因、协调解决，实现管理和操作“一步到位”；加强市场走访闭环管理，提升服务用户质量，每月及时调整走访计划，突出重点区域、重点用户及重点品种，有效解决用户面临的实际问题，提升用户满意度，增强用户合作信心。走访后，及时对问题进行梳理总结，持续跟踪，避免重复发生。截至4月末，共发现问题3项，已全部解决。

深化党建与营销融合，多措并举提升售价创效。2026年，家电销售部党支部积极贯彻《板材营销中心党委推进落实大讨论工作清单》，进一步明确各区域销售负责大讨论工作标的、责任人、具体措施。党支部书记、委员主动对标加压，承担新钢种产品销量提升超过10%的指标，将党支部书记啃“硬骨头”任务作为“支部领题”项目，将“共产党员工程”“党员先锋岗”任务细化到“党员领衔”攻关岗位承诺中，并聚焦重点，将家电板高附加值产品销售量提升列入“共产党员工程”，4月家电板高附加值产品销售量15.59万吨，1-4月完成64.01万吨，取得佳绩，远超预期目标。通过党员带头、全员攻关，有力提升了家电板高附加值产品比例和差异化盈利能力，为板材公司降本增效筑牢基础。

来源：本钢日报