该中心以2026年预算目标为基础，详细制定全年营销策划，通过优化价格政策，优化品种结构，优化区域结构等措施，系统性提升创效能力。建立19个重点项目攻关组，明确责任分工，保障增效项目进展，提高吨钢效益。1-4月份，对比去年增效提升32元/吨，实现增利。

该中心积极推动制造环节做好产线优化，增加效益最高的高效产品及汽车钢销量。引进智能化市场分析，及时把握市场动态需求，制定月度不均衡销量计划。1-4月份，高效产品销量比去年同期提升18.42万吨；汽车钢主机厂销量、外板销量同比实现提升。

该中心按照区域价格排序，调整区域资源分布，加强近域销售，锚定效益最高的核心区域，持续做好东北区域增量。优化客户结构，稳定热轧基本盘，增扩流通渠道。抢单重点工程，重点跟踪辽西北水利工程、长海大桥、渔木改钢等项目。通过加速认证、深化高层互访，联合组建EVI团队，攻关新车型上量等措施，提升东北区域汽车钢销量。1-4月份，东北区域热轧、冷系销量均实现同比提升。

该中心坚持以客户为中心，提升全流程服务质量。稳定现有渠道，提高全生命周期合同交付率，围绕汽车钢、A类用户等高效益、高价值用户，建立高端产品快速交付通道，打造高效协同的供应链服务体系。优化客户分级体系，修订个性化服务策略，加强实操性与可量化评价标准，切实提升客户体验。加强信息反馈闭环管理，实现快速响应、高效闭环，确保客户声音得到有效传递与回应。

该中心制定2026年市场开发计划，锚定开发直供新客户64家目标，设立东北区域管厂增量、华北区域管线增量、重点客户轻量化等12个重点开发项目，开展专项开发行动。重点区域市场地毯式梳理，重点行业客户逐一筛查走访，重点项目密切跟踪，持续跟进。

该中心积极强化过程管控，通过事前预算、事中控制、事后评价、下期调整四个阶段，月度循环不断优化，实现闭环管理，保障各项销售任务顺利完成。推进绩效评价机制变革，组织绩效分版块考核，遵循“高风险高收益、低风险低收益”原则。销售人员岗位绩效实行“底薪+提成”模式，拉开收入差距，激发员工热情，为全面深化算账经营提升创效能力提供有力保障。