2026年4月，内蒙古区域油品市场竞争加剧、资源调配节奏趋紧、终端需求分散。面对多重挑战，终端分销部主管闫肃紧扣公司“拓市增量、营销提效、效益创优”工作目标，以党员标准冲锋在前，带领团队打赢终端分销攻坚仗，全月完成销量0.7万吨，达成率156%，用实绩诠释一线担当。

精准拓市：在深耕中“抢”出增量

 “终端是销量的源头，客户是市场的根基。”闫肃把终端渠道开发与客户维护作为销量增长的“主阵地”。4月以来，他立足内蒙区域特点，紧盯重点油站、工矿企业等终端用油需求，强化走访对接，建立“日跟进、周调度、月复盘”机制，精准把握用油节奏，动态优化销售策略。

 面对激烈的区域竞争，闫肃主动下沉一线，逐一梳理重点客户需求，以稳定资源、及时配送和贴心服务赢得客户长期信任。在精准研判与扎实客情支撑下，区域终端销量持续攀升，顺利实现超计划运行，为提升区域市场占有率打下坚实基础。

 统筹协同：在全链条中“拼”出规模

 终端销售高效落地，离不开资源、配送、服务全链条协同。闫肃深知：“终端攻坚，拼的不仅是开拓能力，更是保障能力。”4月，他牵头统筹区域销售、资源对接、物流配送等关键环节，建立高效协同机制，实时平衡资源供给与终端需求，确保油品及时送达、客户用油无忧。

 工作中，他始终坚守“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标、以合规为底线”的经营理念，严格把控销售节奏，规范业务流程，主动协调解决配送时效、客户服务等一线问题。凭借扎实统筹与高效执行，4月内蒙区域完成油品销量0.7万吨，较月度计划0.45万吨超额完成56个百分点，终端分销规模再创新高。

 坚守底线：在合规中“守”住根基

 拓量不松劲，合规不放纵。作为区域销售负责人，闫肃始终把合规经营、风险防控放在首位，严格执行公司各项制度，从客户准入、订单执行到结算回款，全流程规范操作、从严把关，确保每一笔业务合规可控、每一项流程闭环管理。

 他以身作则，强化合规意识、压实工作责任，在销量快速增长的同时，实现业务零风险、合规零问题，以稳健经营筑牢区域终端发展根基。

 一线显担当，实干创佳绩。闫肃以坚守诠释初心，以实绩践行使命，在内蒙油品终端市场持续深耕细作、攻坚突破，用扎实行动为公司终端分销提质增效、高质量发展添砖加瓦、再立新功。