精细化管理 关键点分解——史丹利房地产营销系统2026年度年中会议顺利召开
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5月28日，史丹利房地产营销系统召开以“精细化管理 关键点分解”为主题的年中总结会议。史丹利房地产公司总经理李凤涛、副总经理于田、职能部门和各营销项目等参加了此次会议。
▲会议现场
总经理李凤涛在肯定营销系统上半年工作的同时，系统地回顾了房地产公司近五年的发展历程，对营销精细化管理提出了更高的要求。并强调下半年工作要聚焦核心三件事，职能部门定标准控风险，一线人员强执行，确保各项工作高效落地。
▲史丹利房地产公司总经理 李凤涛
史丹利房地产公司副总经理于田强调，要不断提升营销一线人员综合业务能力，通过来访成交、拓客等精细化表格管理进行绩效考核，同时加强视频宣传与内容质量的稳步提升，确保全年销售目标的达成。
▲史丹利房地产公司副总经理 于田
会上，各地区营销经理围绕项目上半年核心数据及案场基础工作等进行全面复盘，同时明确下半年各项指标，并制定具体行动方案。
▲营销经理汇报工作
职能部门用数据说话，从提升质量，提高效率，到优化结果，重视每一个小细节，做到从小事改善，日积月累并反复打磨，把点真正完善。
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▲职能部门汇报工作
会上，营销四位同事对《商铺销售技巧》、《短视频的拍摄及引流》、《拓客实战经验》、《案场按揭专员风险把控》做了专题分享，为我们提供了可复制的标准化工作技能。
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▲专题分享
▲汇报工作颁奖
精细化管理是企业的护城河，史丹利房地产营销团队将坚持以管理五堂课为核心，从方法论到行动力，上下同欲，确保全年各项指标达成！
