前言背景

会场作为平台核心营销阵地，长期承载用户运营与商业转化，沉淀了深厚的用户基础和商业价值；但随着多年的演进，规范断层、模块冗余等历史体验问题也不断累积，亟需治理优化。

与此同时，伴随品牌成长“淘宝闪购”营销活动进入内容更丰富、节奏更频繁的新阶段，未来“淘宝入口”与“淘闪App”双端并行，也推动我们重新审视双端用户体验并推进一致性优化。在此背景下，营销会场作为双端重要的运营场域，也同步启动系统性体验优化，重点围绕三方面推进：「底层规范统一、推进线上模块治理、长期保障机制建设」。

01

底层规范统一

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双端规范梳理与规则定义

基于APP侧整体优化方向，我们围绕会场场景，对双端现行设计规范进行了差异盘点，并结合会场业务特性，按三层框架重新定义了部分规范规则，作为未来双端会场协同演进的基础。

L1全局基础层：涵盖间距、圆角、文字等原子元素，保障双端基础体验一致。

L2通用系统层：包含弹窗、浮层、Toast等交互组件，确保用户在不同会场中获得统一、稳定的系统反馈。

L3业务组件层：覆盖优惠券、商品卡、模块标题等会场业务模块，重点解决跨团队共建中的一致性问题，提升协同效率。

制定统一规范

基于上述梳理内容，我们输出了全新的会场设计规范，后续双端的会场模块设计都遵守此规范。

02

推进线上模块治理

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模块治理策略及推进治理

一个营销会场页面通常由多个不同业务模块拼装而成。面对平台十余年沉淀的1000+模块，全量按新规范迭代既不现实，也没有必要。因此，我们以“保业务可用、控投入成本、提治理效率”为原则，从可替换性、使用频率、业务必要性三个维度进行评估，并通过三级漏斗筛选机制锁定高价值模块，最大化资源投入产出比。

初筛：基于数据清洗剔除测试用、近半年调用≤20次的低频模块及无前端展示的功能型模块，将治理范围从1000+收敛至200+。

二筛：建立业务线认领机制，由产品、设计、技术协同业务方确认模块后续应用场景，并结合各团队ROI预期，明确模块是直接下线还是按规范迭代。

三筛：针对最终锁定的100+核心模块，建立“产-设-技-测”责任闭环，明确优先级与分工，推进治理计划落地。

基于上述策略，我们最终联动产研团队共同完成了从“1000+混乱存量”到“100+精选标准模块”的线上模块治理迭代：

设计主张，以信息内容为优先

在模块治理过程中，我们基于营销会场现状开展了全面体验走查，发现一个共性问题：核心信息内容常被各类“噪声”淹没。基于这一洞察，我们提出了“以信息内容为优先”的设计主张。首先，在视觉层面推进“降噪”，减少无效装饰和过度渲染，降低用户浏览负担，提升关键信息的视觉权重与获取效率。

其次，在信息组织层面同步“降噪”，例如，针对高频货架模块建立标准化信息框架，在兼容多业务诉求的同时保留适度灵活性，既保证用户在多模块浏览中的体验一致与连贯，也避免同质模块无序扩张。

最后，针对部分模块因卖点堆叠导致信息层级模糊、重点失焦的问题，我们通过梳理信息优先级、克制使用颜色、精简标签样式等方式，让价格、标题等核心商品信息更自然地突出。

03

长期保障机制建设

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建立严格的准入审核机制

由于模块由不同业务团队分别研发，容易出现“模块局部合理但页面整体混乱”的问题，即单个模块在评审中看似合规，但组合成会场后，页面体验却容易缺乏一致性。为此，我们重构了会场模块准入审核流程，强化平台设计师的全局把控站位，并建立覆盖“设计—开发—上线”的标准化全链路审核机制，以保障会场整体体验一致性和长期可维护性。

资产库的建设

同时，我们还建设了「设计规范、UI Kit、模块库」三位一体的线上设计资产，由平台侧统一维护更新，实现跨业务设计与研发中的规范统一，以及高频组件和UI的统一调用，保障长期体验一致性。

结语

会场作为成熟的营销产品，在历经多年沉淀后，也随品牌发展成长新迎来全新的体验升级。本次升级并未止步于表面修补，而是从「统一设计规范」、「推进线上模块治理」、「建设长期保障机制」三大维度进行了系统性治理优化。未来，我们将持续洞察业务场景与用户需求，在标准化体系的基础上寻求创新突破，为用户打造更高效、清爽的会场体验。