13年没有拿过第二之后,我越来越敬畏市场


13年没有拿过第二之后,我越来越敬畏市场

很多人知道,过去13年,我操盘过的单体项目没有拿过第二。
从海南,到北京,再到云南腾冲。
从民企,到央企。
从营销总监,到项目总经理。
一路走来,我操盘过的所有单体项目,全部都是当地销售冠军。
很多人觉得,这是能力。
但这些年,我越来越觉得:
真正厉害的,从来不是“赢”。
而是:
对市场始终保持敬畏。

一

2007年大学毕业后,我第一次创业。
那时候年轻,觉得只要敢拼、够努力,就一定能够成功。
我在海南创办了自己的教育咨询公司。
创业初期,我每天都充满激情。
总觉得未来有无限可能。
但现实很快给我上了一课。
2010年,公司因为资金断裂最终关闭。
我不仅创业失败,还背上了大学生创业贷款。
那是我第一次真正理解:
商业世界并不会因为你努力,就一定给你结果。
市场更不会因为你的理想,而改变它自己的规律。
那几年,对我影响很大。
直到今天,我依然觉得:
第一次创业失败,是我人生最重要的一堂课。
它让我第一次学会:
敬畏市场。

二

后来,我进入房地产行业。
从最基层的置业顾问开始。
第一次开盘,我就是销冠。
很多人以为,销售靠的是口才。
但我很早就发现:
真正厉害的销售,从来不是“会说”。
而是:
真正理解客户。
后来,我又慢慢发现:
很多项目卖不动,也并不是产品不好。
真正的问题,是市场根本没有跑通。
很多开发商习惯从产品视角思考问题。
但市场从来不是单点逻辑。
客户为什么知道你?
为什么愿意来?
为什么愿意相信你?
为什么最终成交?
为什么愿意转介绍?
这些背后,其实是一个完整的市场系统。
而很多项目的问题,不是某一个点出了问题。
而是整个市场链路没有形成闭环。

三

2012年,我进入海南东方鸿坤理想海岸。
那时候,项目并不好卖。
很多同行甚至直接把它定义为“死盘”。
但我一直有个观点:
很多所谓的滞销盘,并不是没有价值,而是没有真正找到办法。
那几年,我们在海南最早开始大规模做行销和地推。
别人坐在售楼部等客户。
我们主动去市场里找客户。
别人还在做传统广告。
我们已经开始研究客户路径、客户认知和成交逻辑。
后来,项目连续三年成为海南西线销售冠军。
那几年,我第一次真正意识到:
营销不是广告。
营销的本质,是模式创新和组织变革。

四

后来这些年,我又先后参与和操盘:
北京国瑞生态城;
雅居乐云南原乡;
华侨城梦幻腾冲小镇;
以及华侨城西部集团成都、重庆、宜宾、西安项目。
很多人觉得:
不同城市、不同市场、不同客户,打法一定完全不同。
但我后来越来越发现:
市场会变。
周期会变。
客户会变。
但真正的底层逻辑,其实从来没有变过。
真正决定项目结果的,始终是:
你是否真正理解市场。
很多人做营销,喜欢研究技巧。
但真正厉害的操盘,从来不是某一个营销动作。
而是:
能不能真正打通整个市场,形成闭环。
从客户认知、流量获取、内容传播,到渠道联动、销售转化,再到客户裂变。
任何一个环节出现断裂,项目都很难真正跑起来。
而真正的操盘,是让整个市场形成完整闭环。

五

2020年,我进入腾冲华侨城梦幻腾冲小镇。
那一年,其实非常难。
疫情刚开始。
项目道路不通。
几乎没有知名度。
很多人并不看好。
但也是在那里,我越来越深刻地意识到:
房地产真正拼到最后,比的已经不是营销。
而是经营。
后来,我们连续五年成为腾冲销售冠军。
我也从营销总监,做到助理总经理,再到项目总经理。
开始真正全面负责:
开发;
工程;
销售;
商业;
乐园运营;
整体经营。
也是从那时候开始,我越来越明白:
真正的操盘,不只是做销售。
而是建立和经营一个系统。

六

这些年,很多同行问过我:
为什么你操盘的项目,13年没有拿过第二?
其实没有什么秘诀。
我只是始终坚持几件事。
第一,永远在市场一线。
真正的问题,不在会议室里。
而在市场里。
第二,真正打通市场。
很多项目卖不动,并不是产品不好,而是市场系统没有真正形成闭环。
第三,团队永远比方法更重要。
没有带不起来的项目,只有带不起来的团队。
第四,始终保持对市场的敬畏。
因为市场永远比个人强大。

七

42岁之后,我越来越发现:
人生很多时候,并不是为了证明自己有多厉害。
而是慢慢学会:
理解规律;
敬畏市场;
接受周期;
尊重人性;
坚持长期主义。
过去很多年,我一直在帮别人打仗。
而现在,我想把这些年真实经历过的市场、项目、团队和思考,记录下来。
这也是我开始做《张炜手记》的原因。
未来,我会继续在这里分享:
创业;
管理;
地产;
团队;
以及一个中年创业者,对商业和人生的真实思考。
如果你也正在经历自己的市场、事业和人生。
欢迎一起交流。