赵老师您好！

我今年36岁，在县市场监管局执法大队任副大队长。这几年案子办得不少，任务也一直压在我这边，自己感觉也算是能干事的。但在几次内部检查和评议中，总被点“程序不规范”。

这次同一批人里，有几位被提拔了，我却没动，心里挺不是滋味的，也有点迷茫：是不是自己方向走偏了？以后该怎么调整，才有机会再往前一步？

小郑

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小郑：

你这个情况，我见得不少，说白了就是一句话：你在“干成事”，但组织更在意你“怎么把事干成”。

执法岗位有个很现实的评价标准——不仅看数量，更看规范程度。尤其你现在36岁、副职这个阶段，组织在往上看人时，会更关注“你能不能带队、能不能守住边界”，而不是单纯看你冲得多快。

你被反复点“程序不规范”，这不是一句小问题。在组织视角里，这类评价一旦形成，会直接影响两个判断：一是风险意识够不够，二是能不能放到更关键位置上。

所以你这一步，不是“再多办点案子”，而是要把短板补到位。

我给你几步具体的调整办法：

第一，把“规范”当成一项专门工作来补，而不是顺带改。你可以把近一两次被指出问题的案子，自己完整过一遍，从立案、调查、取证、告知、决定，每个环节看哪里容易出问题。必要的话，可以对照上级的执法指引，一条条去比。

这一轮不是为了应付检查，是为了你自己心里有数：问题到底集中在哪几步。

第二，主动做一次“小范围请教”，对象选对很关键。可以找局里或系统内公认程序把握比较严的同事，带着两三个具体案子去请教，而不是泛泛问“我该怎么改”。你就问：这一步如果是你，会怎么处理、材料怎么留。

这种请教，一方面能快速补细节，另一方面在组织内部，也是在释放一个信号——你在主动纠偏。

第三，刻意“放慢一两步”，把程序做扎实。你现在的问题，很可能是节奏偏快、习惯性先把事推进，再回头补材料。接下来一段时间，你要反过来：宁可节奏慢一点，也要把关键节点一次做规范。

比如告知、听证、审批这些环节，不要怕麻烦，该走的都走到位。

第四，争取一个“规范样板”的机会。你可以跟大队长沟通，挑一两个相对典型、关注度高的案件，从头到尾按最规范的流程做一遍，材料整理成套。以后不管是内部检查还是对外交流，这种案子是最加分的。

第五，找一个合适时机，把你的“转变”让领导看到。比如在季度汇报或者工作例会上，你可以简要说一句：前段时间针对程序方面的问题，自己做了一轮梳理，目前在几个环节做了改进，后面也会把规范性放在更重要位置。

不用多说，但要让领导知道你不是“听过就算”。

最后我跟你说句实在话：你这次没被提拔，不一定是因为你不够能干，而是组织在权衡时，会更倾向于“稳一点的人”。

但好的一点是，你的问题是“技术性的短板”，不是态度问题，也不是能力缺失，这种是可以补的，而且一旦补上，反而会让你更完整。

你接下来这一年，不用追求多出成绩，先把“规范”这块板子补平。只要后续再有岗位空缺，你这种“既能干、又稳得住”的干部，是有机会再进名单的。

供你参考。