独家丨贷款市场份额60%!解码这家高原农商银行的普惠实践


独家丨贷款市场份额60%!解码这家高原农商银行的普惠实践

导 读:

如何在履行普惠金融职责与商业可持续之间找到出路,已成为农商银行亟待破解的课题。

地处青藏高原的青海门源农商银行的答案是:扎实做好特色化、差异化金融服务。该行坚守“以客户为中心,把老百姓当亲人”的服务理念,聚焦农牧户所需,紧跟产业步伐,深化机制创新,在高原农牧区书写有温度、有深度、有力度的普惠金融答卷。

截至目前,该行存款市场占有率50%,贷款市场占有率60%,存贷款市场份额多年稳居县域首位,涉农贷款比例92%,农户贷款不良率0.6%,拨备覆盖率700%,连续七年获评“青海农信系统年度综合经营管理先进单位”。

作者丨中华合作时报记者  穆阳芬

通讯员丨马治强

当前普惠金融行业分化持续加剧,国有大行依托资金、科技与政策优势加速下沉布局,农商银行市场空间受到挤压。如何在履行普惠金融职责与商业可持续之间找到出路,已成为农商银行亟待破解的课题。

地处青藏高原的青海门源农商银行的答案是:扎实做好特色化、差异化金融服务。

门源农商银行副行长宋伟福表示,作为本土金融主力军,该行始终践行青海农信“做普惠金融工匠”的使命担当,坚守“以客户为中心,把老百姓当亲人”的服务理念,聚焦农牧户所需,紧跟产业步伐,深化机制创新,走“深耕高原、服务本土”的特色化普惠之路。

数据彰显成效。截至目前,该行存款市场占有率50%,贷款市场占有率60%,存贷款市场份额多年稳居县域首位,涉农贷款比例92%,农户贷款不良率0.6%,拨备覆盖率700%,连续七年获评“青海农信系统年度综合经营管理先进单位”。

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特色化转型:
打造家门口的便民银行

门源县阴田乡卡子沟村,连续多年获评青海省级信用村,全省首家“枫桥式”惠农金融服务驿站就成立于此。

“太方便了,在村里半天就办完了贷款。”卡子沟村的老马对惠农金融服务驿站赞不绝口,“再也不用专门花时间去乡上的网点。”

从“专门跑一趟”到“家门口就能办”,得益于门源农商银行特色化转型的探索与实践。2024年9月,该行在卡子沟村设立了青海农信首家“枫桥式”惠农金融服务驿站。

↑图为门源县阴田乡卡子沟村的惠农金融服务驿站内,工作人员为村民讲解信贷知识。

所谓“枫桥式”网点,是门源农商银行将“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的“枫桥经验”融入客户服务全流程,将“金融风险精准防控、信用修复高效办理、矛盾纠纷就地化解”作为驿站三大核心任务。

驿站建在卡子沟村便民服务大厅内,设有专职客户经理,包含“六大功能”,即提供基础金融服务、探索城乡特色金融服务、保障群众金融资产安全、化解金融风险及矛盾纠纷、解决群众实际困难、宣传国家政策法规,“一站式”满足周边3个村的金融服务需求。

金融服务之外,化解矛盾纠纷是驿站的一项重要工作。

该驿站负责人苏小东印象深刻的是卡子沟村养殖户马占彪。前几年马占彪因养殖亏损,面临贷款逾期,和儿子也发生了矛盾。苏小东主动介入,一边与农担公司协商,为老马争取时间,一边帮助调解父子关系。最终贷款按时还清,父子俩也重归于好。

“调解了整整三个月,每周我都要到老马家走一趟。”苏小东坦言,这也是该行一直坚持的“普惠金融做人心”的体现。

驿站设立以来,实现普惠金融与基层社会治理的深度融合。通过信贷支持,卡子沟村60多户在省内外经营拉面馆的村民年收益达1200万元,33户发展养殖业的村民年收益也达150万元。同时,阴田支行累计7年成为全行“零不良”网点。这来自于知根知底的信任,来自于雪中送炭的情义,更来自于对每一个需求的精准守护。

阴田乡是一个回族为主,汉族、藏族、土族等多民族聚居的乡镇,在“枫桥式”惠农金融服务驿站的基础上,2025年底,门源农商银行结合地域特色将阴田支行打造为青海农信首家“石榴籽支行”。这家特色支行成为宣传党的民族政策的前沿阵地、展示地域民族文化的重要窗口、助力民族地区经济发展的金融“加油站”。该行通过持续优化“金融+民族团结+枫桥经验+赋能发展”服务模式,推动各族群众携手发展、共同增收。

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产业赋能:
与县域发展同向发力

随着门源岗什卡雪峰成为许多游客“人生第一座雪山”的打卡点,岗什卡景区热度攀升,旅游旺季单日客流最高达1.4万人次。

金融紧跟产业走,服务围着需求转。结合门源县积极推进“金色门源·林海雪原”品牌建设,门源农商银行优化产品服务,助力文旅产业兴旺,与产业发展同频共振、同向发力。

↑图为门源农商银行在岗什卡雪峰景区游客服务中心调研。

坚持党建引领,推动业务协同。门源农商银行通过与县城投公司签订党建共建战略合作协议,协同门源县工信局开展“春暖花开·乐享消费”“金色门源·惠购开斋节”“岗什卡滑雪登山邀请赛”等系列特色活动,累计发放消费券34190张,使用消费券28288张,消费金额达226.17万元,同步实现手机银行营销1929户,聚合支付码推广90户。

优化业务流程,提升服务质效。该行持续优化文旅产业金融服务流程,提升服务效率和体验。一是开辟文旅信贷“绿色通道”,对涉旅贷款申请实行优先受理、优先审批、优先放款。二是下沉服务重心,在景区周边、夜市街区、乡村旅游接待点等设立金融服务站和移动服务点,为涉旅经营主体提供“一对一”的融资咨询、贷款办理等服务。

聚焦产业融合,助力富民增收。将金融支持重点向农旅融合、文旅富民业态倾斜。加大对乡村旅游接待点、农畜产品展销摊位等经营主体的信贷支持力度,促进文旅产业带动农产品销售;支持“拉马经济”等富民业态发展,为参与相关业态的农牧民提供小额信用贷款,带动农牧民在景区就业增收;支持非遗文化与文旅产业融合发展,为非遗手作工坊等提供信贷支持,让文旅发展成果切实惠及广大农牧民。

强化科技赋能,锁定消费场景。门源农商银行的金融服务覆盖核心文旅消费场景,在岗什卡雪峰等重点景区推进支付便利化建设,适配个体经营、餐饮住宿等消费场景需求。同时,专门为文旅企业定制“全流程资金结算方案”,投资建设智能自助售票系统与景区收费系统,实现门票、接驳车等费用的“一秒级”结算。

从海拔4000多米的岗什卡雪峰到一望无际的百里油菜花海,门源农商银行正以特色化金融服务助力文旅产业提质增效。

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机制创新:
构建“支农支小”新生态

养殖户马占龙有260头牦牛,是门源县青石嘴镇红牙合村的养殖大户。前两年,受市场价格波动影响,他一度经营亏损、资金周转困难。“最艰难的时候,是农商银行一直支持我,这份雪中送炭的情谊我忘不了。”马占龙感慨道。

↑图为门源农商银行青石嘴支行工作人员走访了解养殖户资金需求。

门源农商银行洞察农牧区生产生活实际,让金融服务直抵基层、直达农牧户,不断深化“双基联动”“党建共建”机制创新,构建起信息共享、服务协同、风险共担的联动模式,以精准化、差异化服务助力乡村振兴、做实金融惠民。

拓展“双基联动”,精准服务本土所需。该行发挥地方基层党组织与基层支行的协同联动作用,通过“协议双签”“人员双挂”让金融助理深入基层,进一步推动人员下沉、服务下沉;同时,全县4镇8乡的109位村干部“挂职副行长”成为农商银行在村里的“信息员”“调解员”“宣传员”,让村银合作更融洽。截至2026年4月末,该行“双基联动”合作贷款余额19.64亿元。

深化“党建共建”,助力乡村振兴。该行以“同频共振 互促双赢”为导向,推动“银企地党建共建”,形成“党建引领、银企融合、互助共赢”的发展新格局。持续与县农牧局、文旅局等主要行政事业单位签订乡村振兴战略合作协议,不断拓宽业务合作范围,聚焦牛羊养殖、青稞深加工、小菜籽油加工等县域特色产业,高效推广“金牛贷”“拉面贷”等产品。截至2026年4月末,该行涉农贷款余额24.42亿元,占各项贷款的87.32%。

↑图为门源农商银行在门源县珠固乡牧场开展金融知识宣传。

强化政银联动,推进信用体系建设。通过“政-银-村”三级联动,创评“省级信用县”,同时以“信用体系+双基联动”模式持续完善涉农主体增信机制。截至2026年4月末,该行评定信用户3.03万户,其中:农牧户信用户2.78万户,覆盖面达88.20%,授信金额14.59亿元,用信率87.81%。

依托“政-银-村”三级联动机制,门源农商银行积极推进农村“三资”代理服务。成立了全省首家县域级农村“三资”管理代理服务中心,面向全县109个行政村(含社区)提供“零费用”代理服务。

为做好“三资”代理服务,该行一方面打造专业队伍,在10家基层营业网点设立“三资”服务专员,形成“中心统筹+网点落地”的服务体系,确保账务处理规范准确。另一方面,优化管理体系,通过统一记账方法、规范审批流程,实行“村主任签字+乡镇监管+农商银行支付”三级把关,推动村级账务转向“系统记账、标准化管理”。

在巩固“三资”代理记账服务的基础上,该行深挖村集体经济上下游客户资源,拓宽对公存款来源。累计代理记账2.44万笔,记账金额4.3亿元,沉淀资金13551万元,比年初增长1548万元。

做好普惠金融既是门源农商银行践行金融为民、助力乡村振兴、服务县域经济的责任担当,更是夯实客户基础、优化资产结构、筑牢发展根基的关键支撑。

作为一家扎根高原的农商银行,该行以深耕本土为根、满足农牧户需求为本,用心服务客户、用脚步丈量土地,让转型发展成果实实在在惠及高原百姓,在高原农牧区书写有温度、有深度、有力度的普惠金融答卷。

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来源/中华合作时报·农村金融

监制/蔡靓  编制/穆阳芬