相遇 ·1916期 ·104891篇

5月26日下午，解旗专题调研营销中心，详细了解营销体系变革及绩效薪酬改革工作推进情况，并与营销中心骨干进行深入研讨。他指出，要坚定不移深化营销体系变革，强化产销研高效协同，切实提升算账经营能力，努力使企业在严峻市场形势下更好地“活下去、好起来”。

解旗强调，要聚焦“价值创造”，绩效评价体系必须层层分解，通过科学合理的指标权重设置，最终服务于利润，引导营销团队从“单纯追求量”向“追求结构优化和利润最大化”转变，真正让多劳者、善战者、贡献大者多得。

解旗指出，营销改革是中南钢铁深化“一总部多基地”管理模式优化，推进整合协同的重点工程。营销中心要围绕“经营中心怎么定位”这一核心问题，深入思考，以此次变革为契机，理顺营销中心与各经营中心的关系，实现更高水平的协同。

5月27日下午，解旗专题调研中南股份优特钢事业部，深入了解工业线材经营状况、核心矛盾及后续发展思路。他指出，优特钢事业部正处于攻坚克难的关键时期，要以清晰的战略、高效的协同、扎实的行动，稳步提升竞争力，为宝武将优特长材打造成为第三大战略产品作出贡献。

解旗强调，要坚定不移优化产业结构，走高端化、差异化发展道路。将“特”和“优”作为核心定位，对标行业先进企业，锚定具体对标对象和高端品种，加快推动产品结构升级，全力实现高端替代与进口替代。要系统性解决生产与销售环节的突出问题，快速提升运营效率。制造端，积极推进AI自动排产系统落地，以提升规模化生产水平；销售端，优化定价与合同管理流程，为生产组织预留充足时间。

解旗指出，必须将“算账经营”和成本控制落到实处，这是生存和发展的根基。“管理优先于投资”，不能以投资代替管理，必须通过管理优化将现有装备和人员的效率发挥到极致，坚持“整体效益最大化”原则，灵活动态配置产线资源。