筑基赋能|统建、城开公司召开6月营销动员会
为扎实推进年度经营目标落地，全力打赢上半年收官攻坚战，近日，统建、城开公司召开6月营销工作动员部署会。会议全面复盘阶段性经营成效、精准研判市场新形势、细化月度攻坚任务，严格对标集团经济工作提升计划、干部专业能力提升计划要求，吹响六月营销攻坚冲锋号，动员全体营销队伍全力以赴冲刺“时间过半、任务过半”。
会议系统通报了公司5月营销运行整体情况，在充分肯定阶段成绩的同时，直面问题、精准把脉，直指案场管理、客户转化、人均效能等关键环节的薄弱点，明确靶向整改路径和提质增效重点，要求各项目紧盯指标、补齐短板、压实过程管理，全面提升营销运营质效。
立足集团“十五五”战略布局，公司将持续强化市场研判与专业赋能，通过常态化专题学习、业务研讨等方式，不断提升营销团队经济分析、战略研判和风险管控能力，以专业化、系统化思维应对市场变化，为营销攻坚提供坚实能力支撑。
会上，项目负责人逐一汇报6月攻坚思路、细化工作计划，并现场表态承诺。各项目将紧扣半年度目标任务，倒排节点、细化举措、压实责任，以决战决胜的冲刺状态，全力以赴抢进度、抓成交、促回款。
围绕品牌提质与宣传赋能，会议明确，公司将坚持内容创新与传播提效双向发力，持续打造高品质、有温度的品牌内容矩阵，不断擦亮“买好房，选城建”品牌名片，进一步提升市场口碑与品牌影响力。
公司总经理助理宋凯结合经营攻坚与队伍建设提出明确要求：
一是深耕精细管理。持续优化案场服务与现场体验，细化全流程营销动作，稳步提升客户转化率。
二是激活效能动能。强化鲜明业绩导向，健全比拼竞争机制，充分释放团队战斗力，突破人均效能瓶颈。
三是强化统筹联动。树立营销“一盘棋”思维，加强平台赋能与项目落地协同，凝聚上下同心、合力攻坚的浓厚氛围。
四是创新品牌传播。打破固有思维、丰富传播形式，提升内容质感与传播声量，实现品牌价值持续提升。
五是紧盯节点冲刺。紧盯关键时间节点、细化任务铺排，挂图作战、压茬推进，坚决确保圆满完成上半年“双过半”目标任务。
素 材丨营销管理部
审 核丨郑晶
编 辑丨曾珒