2月9日星期一

    下午3点左右，我去正统公司准备参加他们的年会。在电梯口碰到了潭沛雄他们也要赶到周会那边参会中营的年会。看来年会高峰期已经来到。

     一到正统公司，还是发现他们还没有把我上次定的企业文化和企业目标上墙。算了，我都懒得理了。老周又把文员和广告公司说了一顿，唉！老周和我说：本来想拿出一万元奖励员工的，但怕中国人普遍不患寡而患不均。我说你主要是全年没有定出一个游戏规则，所以只能凭感觉和印象来发，这样大伙肯定有意见啊！再加上正统公司办公室女性实在太多，又加剧这种局面的出现。但最关键还是要把游戏规则定出来。我说你今后想发钱不方便，可以通过我来发。因为我可以临时定规则，这样发钱准确度高，也能起到想要的效果。

    到了年会现场稻花香饭店，这个地方还是算高大上的。等到7点过后才正式开始。由周总助理主持，可能是第一次主持这种场面，很多状况还是很生疏的：包括语气、语调、更有后台串词的准备。因此主持得有点像诗朗诵大会。来看一个公司真的是什么人才都得有，否则有些场合真的撑不起来。周总上台把年会定为：2015，蜕变，我们拼了！确实做为一个美的的代理商，现在处于一个非常动荡时期！总部在推的线上官方旗舰店，线下旗舰店大物流整合等项目。代理商内心的确是发毛的。周景明算是从美的业务人员转型比较成功，比较低调的人，14年的营业额超过了1亿元。虽然张新科调侃到：正统都把生意做了全中国了！但我们的代理商到底应该如何变化来迎合美的的营销改革呢？迎合了美的，自己还有未来吗？美的在这一点上是没有明确的，所以周总在年会上用了鹰的重生来形容正统和正统公司的每个人。作为一位公司老板，确实说出了他的焦虑，我们每个人何尝不是如此呢？