五象片区坚持内抓管理、外拓市场，截止今年4月，非油品累计销售额排名分公司前三，同比增幅9.8%，排名分公司第1。3月，五象片区通过开口营销、现场陈列等措施，提高客户对移动积分的兑换率，引导顾客消费，当月非油销售完成率441.5%，荣获”团队进步奖。年货节期间，深挖存量、潜在及加油卡客户资源，建立客户维系台账，将加油卡大客户转化为非油消费客户，重点品类完成率居分公司首位。针对养车卡等滞后指标，五象片区压实工作责任，片区经理带头攻坚，细化分解任务、开展点对点督导，并落实日跟踪、周例会、站点分析机制，累计销售数量排名分公司前三。（邵浩然）

中心片区抓住水饮销售旺季，上下联动，深挖团购市场潜力，全程紧盯供应商备货、时效配送等关键环节，确保供货价格、货品质量、供货时效满足客户要求，提升非油品销量。5月份，中心片区黄麒伊区域经理和竹溪站李琳站长走访维护周边重点客户，主动靠前服务，精准锁定客户团购需求，实现客户单次下单牛奶达6000件，创历史新高。（黄麒伊）