打造爆款产品，是每个产品经理的梦想！

打造爆款产品，对于产品经理来讲，有两层含义：

1）成功的产品规划。产品，要做减法，创建显著的差异化竞争优势；

2）成功的产品上市。营销，要做加法，实现开门红、产品上市就上量。

本文将为您介绍：

• 成功的产品规划；
• 产品，怎么做减法；
• 营销，怎么做加法。

有意深入学习产品规划的朋友，文章末尾有我的培训课程：产品经理实战训练营！

1 成功的产品规划

产品规划，并不难；难的是，把产品规划做好！

成功的产品规划，关键在于三个秘诀：取势、明道、优术。

1）取势

势，指的是趋势和优势！

取势，指的是审时度势、做出正确决策，要求我们顺势而为、不要逆流而上！

取势，对产品规划来讲，就是要迎合市场发展趋势，选择正确的赛道和产品方向！

2）明道

道，是指规律和逻辑，要求我们找出符合趋势的发展规律、以及第一性原理！

明道，是指遵循事物的发展规律和运行逻辑，要求我们在正确的方向上、做正确的事！

明道，对于产品规划来讲，就是要求我们在深刻理解客户的基础上，挖掘出新的客户问题和客户痛点，形成需求洞察，规划正确的产品。

3）优术

术，指的是知识、经验、方法和技术，就是要求我们掌握先进的技术、工具和方法！

优术，指的是不断积累经验、提升技术、方法和效率，就是要求我们正确的做事！

优术，对于产品规划来讲，就是将需求洞察，锁定在具体的产品，完成产品定义，创建差异化竞争优势，正确的开发产品。

2 产品，怎么做减法

产品规划，需要综合考虑企业战略、市场机会、客户痛点、资源能力，在战略、需求和能力之间，进行选择、取舍和聚焦。

1）战略聚焦

战略是目的，产品是手段，产品为实现战略服务。

产品规划，必须对齐企业战略、符合企业的战略发展方向，将企业的战略目标实现和落地。

产品规划，必须领会管理者的战略意图，将管理者的战略意图贯彻到产品。

2）机会聚焦

市场机会很多，企业资源有限，必须将有限的资源，聚焦在高价值的市场机会。

产品规划，必须瞄准高价值的市场机会，为客户创造卓越价值，为企业创造丰厚利润。

比如：发现一个服务不足的市场，发现一个未来的发展趋势……

3）用户聚焦

人人都有需求，人人需求都不同。

产品，不能满足所有人的需求，也不能让所有人满意。

产品规划，必须明确产品的核心用户，优先解决核心用户的问题，优先满足核心用户的需求。

4）痛点聚焦

痛点，是恐惧，是用户付出某种行动的最大障碍，是用户使用产品时感到痛苦的接触点。

比如，阻止用户购买某个产品的最大障碍：是价格太贵，还是功能智障？这里的价格太贵、功能智障，就是当前产品的痛点。

产品规划，要瞄准用户的核心痛点，精准、极致、超预期地解决用户的核心痛点！

3 营销，怎么做加法

产品是1，营销是0，营销会放大产品的竞争优势。

产品的成功，仅仅代表产品具备强大的产品力，并不代表市场成功。

市场成功，是产品力、营销力、品牌力、渠道力、机会窗口等多种力量，共同作用的结果。

从产品的成功，到市场的成功，关键在于GTM营销操盘。

通过GTM营销操盘，将产品的竞争优势和影响力放大，将势能转化成声量、流量和销量。

1）什么是GTM

GTM，是Go To Market的缩写，就是产品研发出来后，通过合理的定位、定价和营销策略，让产品出现在合适的场所、触达目标人群、促成最终交易，实现产品的商业成功。

GTM，跟传统的产品上市相比，有三个显著特点：

1）GTM的本质，是追求商业成功；

2）从时间维度来看，GTM覆盖从产品规划到产品退市的全生命周期；

3）从空间维度来看，GTM不是单部门行为，需要跨部门协同作战，进行全领域管理。协同作战的部门，包括：产品部、研发部、市场部、销售部、客户服务部等。

2）什么是GTM营销操盘

GTM营销操盘，就是要求GTM经理，站在市场角度，整合公司各部门的资源和力量，对产品上市进行整体操盘，通过合理的产品组合和GTM策略，实现了从产品的成功，到市场的成功。

4 产品规划，培训课程

产品经理实战训练营，是我的一堂线上直播课，教你如何从0到1规划一个具有显著差异化、以及核心竞争优势的新产品！

训练营2026年6月班，将在6月6日开课，欢迎报名！

本实战训练营，每月1期，随到随学，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！

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8节直播课，共分4个篇章：基础篇、调研篇、需求篇和规划篇。

每周，完成一个篇章的授课，共分4周完成实战训练营的直播课。

5 邓老师，个人简介

我的产品知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作！

邓小亮：工学硕士，资深产品人。

产品人生：专注于产品规划、产品研发和产品管理知识的创新和分享！