货架小变动,竟成夏季销售法宝!


货架小变动,竟成夏季销售法宝!

正值药店淡季,进店的顾客少了大半,问题到底出在哪?

一些药店为揽人气,不停做活动却收效甚微,其实大多数不进店的顾客是因为需求不足,否则即便天热也会在夜间来购药。

把已经进店、有强烈购物需求的顾客抓牢,也能收获不错的业绩,而除了各种销售技巧,只要将货架稍微变动,就会有大不同。

摆放相同影响力的商品

笔者工作过的一家药店,货架单个品类按数量一般在3~6种。

不少药店为保证最低利润,一般会按照价格档筛选产品,实际上,品牌的作用远超于价格,一节货架上必须有两个品牌影响力相当的品牌,就如超市货柜里的可口可乐和百事可乐,既能保证这种被顾客认知最广的产品能至少销售出其中一种,又能带动其他档位销售。

毕竟如果一个药店连最知名的品牌的产品都没有,顾客也不会愿意再来。

小规格代替大规格

一些药店为确保毛利率,优先选择大规格的产品,比如20袋的小柴胡,单价达到20~40元,这样会流失一些用药依从性差或认为药价“很贵”的顾客;不妨把大规格产品换成小规格,比如6袋装、9袋装,顾客觉得没那么贵,拿药的同时,再推荐单袋折算后更便宜的大包装产品,释放优惠积分,这样顾客不会因为货架上的“25元、30元”等标签就走掉,也提供更多销售机会。

当然,小规格产品还能节省货架空间,增加品类,曝光更多产品。

减少视线干扰

因为人的视线习惯,药店多在货架的中部位置放置较高毛利、热卖、主推的产品,加之顾客不愿意弯腰的心理,使得底部的产品往往无人问津。

这种情况下,要最大化减少对底部产品的视线干扰,增加曝光,比如底部产品选择大规格产品,用划算的外观吸引顾客注意,产品包装选择大字体、大图像,能减轻顾客觉得弯腰看字很麻烦的心态,从而有机会蹲下去查看产品。

增加便利性

有时候一个小细节能快速提高销售率。比如针对老人常用的逍遥丸、健脾丸。不少老年人因为手抖、眼花、药太小,常常将药丸掉落或数不清,可在货架旁免费赠送放大镜。

这样小小的细节,对于商品高度同质化的药店来说,顾客花一样的价格,会更乐意来这家买。

符合行走习惯

药店的动线要符合人们的行进路线,比如人们习惯朝右走,也习惯偏向右边拐弯,所以更常备的药物、高毛利、畅销品、应季产品、有效期产品的货架应该放在门店右边,而销售率低的器械最好放在左边。

摆放休息椅

除了货架摆放,笔者发现,很多三四线城市,不管是连锁店、个体店还是很小的店铺,不少药店门口都有一排椅子供行人休息。

而在一线城市,药店往往不会提供。

椅子摆放不仅能增加顾客对门店的好感,方便行人,做活动时也能让顾客,尤其腿脚不便的老年顾客,能坐下来好好听店员讲解。尤其高温天气,如果能提供免费的水、折扇,顾客买药也更愿意优先到这里,大量聚集人气后,再做产品试吃、促销等活动,也更容易。

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2026全新内容

药店商品管理与品类规划

当今药店要“活下去”

必须突破商品,提升利润

店员频频抱怨一面是缺货,一面要为近效期买单,企业大量的资金积压在库存上……这种种现象归根结底还是商品管理的问题。

商品管理在很多药店的心中是头等大事!为什么?因为商品一旦出问题,那损失的可是真金白银啊!

课 程 目 录

一、商品存在的危机与隐患
1、商品存在的6大危机
2、商品管理的4大错误决定
二、药店定位与厂家的关系
1、不同业绩/面积店品种数量
2、商品大分类数量定位
3、中分类数量定位
4、小分类数量定位
5、常见的药品知名厂家
三、药品管理角色设定
1、药品行业统称角色
2、药品5种权重角色
3、品种的功能角色
4、品种的价格形象
四、药品采购与谈判的方法
1、药品采购的3大渠道
2、药品采购的4种结款方式
3、药品采购的5种合作方式
4、药品采购的谈判
五、新品的引进管理与打造
1、为什么要做新品采购
2、药店要引进哪些产品
3、药店引进新品的实际案例
4、新品引进的12个方向
5、引进的新品如何打造
6、新品引进的管理事项
六、商品的进销存管理
1、商品补货方法
2、店员商品管理要求
3、日常门店补货管理
4、商品验货管理
5、顾客的退换货管理
6、供应商的退货管理
7、商品调拨管理
七、商品价格管理与定价策略
1、商品的9种定价方法
2、调价管理
3、商品价格带管理
八、商品的分类管理
1、按药品类型分类
2、按功能分类
3、按剂型分类
4、按品牌分类
5、药品按毛利率分类
6、其他管理方向分类
九、中药的分类管理与养护
1、中药的功能分类
2、中药斗谱管理
3、中药柜4种管理方法
4、按销售特性分类
5、精细化管理5大核心方法
6、质量管理关键点
十、库存分类管理
1、药店库存的6大种类
2、库存占比标准
3、库存控制标准
4、库存管理3种办法
十一、商品陈列与价格签管理
1、按法规管理要求陈列
2、按药店销售原则陈列
3、商品价格签管理
十二、商品盘点管理
1、盘点的周期设定
2、盘点的流程
十三、商品损耗管理与防治
1、损耗的危害与利润关系
2、损耗的4大构成因素
3、如何防范损失
4、人员管理与责任
十四、商品的法律法规
1、药品管理的法律与法规
2、学习建议与执行步骤
十五、商品的营销管理
1、营销品种的选择
2、4大品类营销方法
3、场景化组合解决方案
4、促销活动分层刺激
5、培训与陈列强化执行
6、成功案例详解
十六、商品的促销管理
1、促销核心目标
2、市场与顾客分析
3、选择促销商品方法
4、制定促销策略
5、成本控制与投入预算
6、促销活动的执行
7、活动商品总结
十七、药店商品的促销方式
1、降价促销的5个层级
2、打折促销的8种利弊
3、赠品促销的6大种类
4、试用促销的3种场景
5、返利促销的4种手段
6、预售促销的3种模式
7、换购促销的2大关系
8、线上促销的6种方式
十八、商品SKU考核管理
1、商品SKU考核的目的
2、考核维度与指标
3、考核流程与执行
4、配套管理措施

一、课程特色

高效实用:针对药店商品管理现状“困境”,给出可实操落地的解决方案,从而提升效益。

学习收获:18个大课题,将药店商品管理的各个板块讲清讲透,让你一听就能懂,一学就能用。

二、学习方式

视频授课,手机、电脑均可进入学习,无时间限制,永久学习。

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