会议伊始，公司销售人员代表结合一线工作经历、市场实战经验，集中分享《营销铁军》读书心得，总结优秀营销方法，反思日常工作不足，交流拓客签单实战经验。通过沉浸式读书分享，全体营销人员进一步夯实了营销思维、强化了攻坚意识，为后续深耕市场、抢抓订单积蓄力量。

大客户营销总监袁磊组织开展订单承接难点专项集体研讨。大家直面当前订单接单工作短板，开门见山、实事求是，全员围绕工期统筹、原料供应、生产排产等方面出现的问题积极发言、深入探讨，相互交流工作经验、梳理问题根源、探讨解决方案，为打通产销衔接堵点、提升订单承接能力打下坚实基础。

会议最后，江苏友发董事长董希标作总结发言，他结合公司经营现状、市场发展形势作总结讲话，对订单工作提出四项核心工作要求：1、全体员工要保持空杯心态，主动向优秀同事学习，善于聆听不同意见与声音，在持续学习中突破自我、提升能力。2、各部门必须建立常态化工作复盘机制，定期梳理工作问题、总结工作经验。强化产供销多部门联动沟通，打破部门壁垒，全面提升整体订单承接与交付能力。3、严格规范订单评审流程，把订单评审工作做牢做实、从源头规避经营风险、保障订单质量，让每一笔订单可落地执行。4、要持续拓宽经营思路，丰富订单规格与产品品类，适配市场需求，进一步扩大市场覆盖面，全面提升江苏友发市场竞争力。

董总强调：当前市场竞争激烈，机遇与挑战并存。全体员工要坚定发展信心，转变经营思维，要将市场风险视作一种生产资料主动运营，主动抢抓市场机遇、加大订单开拓力度，以敢闯敢拼、实干攻坚的铁军姿态，全力冲刺市场、为公司发展注入新动力。