5月31日上午，府谷能源公司党委书记、董事长李宁在西安分公司主持召开深化电力营销改革、统筹推进产销融合专题调研交流会。会议听取《营销与生产深度融合实施方案》试运行情况汇报，聚焦市场开发、生产调度、风险防控、交易结算等关键环节难点堵点，围绕主动融入全国统一电力大市场深入研讨、破解难题。

李宁指出，当前电力市场形势复杂多变，竞争日趋激烈，必须尊重市场、适应市场、敬畏市场，科学研判，精准施策，抢抓先机。一要强化危机意识，坚决摒弃自满心态，破除思维定式，补齐能力短板，提升市场研判、交易操作、风险防控能力，全力攻坚破局；二要紧抓迎峰度夏关键窗口期，统筹“源网荷储”一体化运行，强化生产与营销刚性协同，保障机组稳发满发、顶峰可靠出力，坚决防范反向交易与设备故障；三要深化产销融合，打通市场、调度、交易、风控、生产各环节，打破跨部门信息壁垒，构建高效协同、闭环管控的运行机制，形成“大军团作战”强大合力；四要坚持合规经营、效益为先，用足用好政策空间，优化交易策略，在风险可控前提下实现效益最大化；五要主动对接政府、电网调度、交易中心及各市场主体，拓宽信息渠道，全力争取政策利好与市场环境的支持；六要加强营销交易人才梯队建设，强化专业培训与实战练兵，筑牢人才支撑；七要前瞻布局虚拟电厂、辅助服务、绿电交易、储能运营等新业务，培育差异化竞争优势，抢占发展先机。

李宁强调，电力营销改革要紧扣公司“一主两翼”战略，构建电力大营销、生产大调度、产销大协同工作格局，同心同向凝聚发展合力。以效益最大化为导向，打造响应迅捷、权责明晰的营销运营体系，推动市场开发精准化、生产调度刚性化、风险防控全程化、交易结算一体化，全面提升经营质效与核心竞争力。

公司副总经理曹国辉，产销融合工作领导小组相关成员参加会议。（南华兴）