为深入贯彻落实审计中心工作安排部署，渭滨农商银行积极开展客户经理外拓营销，破解业务发展瓶颈、提升贷款投放质效。三合村支行采用“厅堂服务+外拓营销”双轮驱动模式，内外配合，精准发力，取得了阶段性成效。

三合村支行找准关键人，积极发挥大堂经理的人员、地缘优势，通过“一句话营销”和“微沙龙”活动，提高服务效率和营销成效，对存量客户开展精细化维护，加深与客户联系，再通过客户转介，推动“流量”转化为“留量”，持续推动存款、理财业务稳步增长。今年以来，厅堂营销各项存款1000万，理财500万。

三合村支行严格落实总行工作安排，将外拓营销作为增户扩面的“关键一招”，推动服务下沉、人员下沉、业务下沉，走出厅堂，走进村组、商户，支行按照“三步走”模式深入落实客户经理“一三五”外拓营销工作机制，晨会安排明确客户经理走访地点、任务，日中工作群内晾晒党日成效，夕会总结分享经验解决问题。积极营造比学赶超氛围，在竞争中提效。5月份，支行走访136户，营销市民e贷26户，信用卡39户。

下一步，三合村支行将继续坚持“零售发力 个贷有限”的发展思路，以“厅堂+外拓”双轮驱动为着力点，不断延伸服务半径、提升服务品质，续写发展新篇章！

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