很多在银行基层干营销岗的员工都极度的内耗过：每一年勤恳在岗，天天出去外拓，根本就没有休息的时间，但是最后工资越来越低，考核越来越严，岗位越来越熬。

总是在自我怀疑：是不是自己退步了？是不是不够拼，不够努力？

在营销岗工作5年以上的老员工都懂：银行的营销岗是留不住人的，从来不是人本身的问题，而是考核机制的底层逻辑，本质上就是要逼老员工主动离职。

银行营销条线全部公认的霸王条款就是:只算增量，不认存量。

这套考核标准其实就是来质押基层客户经理的最大的枷锁，也是很多人裸辞，转行，内耗，转岗，离职的根源。

很多新员工第一年入行之后，他们都是竭尽全力的去工作。早出晚归跑商户是常态，周末加班，冲存款，充贷款，一腔热血从少到多的成绩，硬生生为支行贡献出丰富的业绩！

经过这些新员工的努力，支行完成了全年的指标，拿到高额的营业收入，但是基层的营销员工只能分到微薄的绩效。

经过新员工第一年的努力，支行第二年能够稳稳的留存，存量业务稳定，银行利润只增不少，持续坐享往年存量红利。

但是对于基层来说，没有新增那就等于零！你的工作成绩就得不到别人的认可，更别谈涨工资。

最后，最要命的是考核的规则。一旦出现存量客户流失，那么支行从不会考虑其他原因，就会直接从绩效里倒扣你的工资，所有的经营风险，所有的行业压力全部都是由基层员工独自背锅。

最后我想说的是：

我们从来没有否定银行岗位存在的价值，也没有去抵触良性的竞争，但是基层员工反感的从来都不是努力干活，辛苦赚钱，而是那种毫无底线的内卷、不可商量的无奈背锅、过河拆桥的职场规则。

没有谁的付出我该清零，没有谁的劳动成果应该被全盘否定。

你在银行营销岗干了几年，经历过煎熬的内耗吗？欢迎评论区说出你的真实经历。