当前一些团队在遇到市场瓶颈的时候，

一棍子把直销模式给打死，

说原来的方式方法不行了，

需要创新。

时代在变，创新是必然的。

但怎么创新？是否是全盘否定？

这个需要想清楚。

一些人说进人难。

实际上大家想一想，哪个行业现在进人不难？

我反倒觉得大健康赛道+老龄化趋势+直销模式，进人相对更容易。

进人难，是相比过去。

过去那种粗放式的进人走不通了，自然觉得现在进人难。

说白了，就是市场整体的进人能力太弱了，所以导致进人难。

如果做好一些基础动作，进人实际上是不难的。

一些团队现在上各种引流项目、引流设备，

在一定程度上会解决流量的困境。

但是，要想清楚一个问题：进来的是什么人？我们需要的是什么人？

引流项目、引流设备，进来的绝大部分一定是消费者。

这些消费者往往普遍年龄偏大，纯消费的概率极大。

会有一定的转介绍，但只要不运作市场，转介绍就有上限。

而且盲目的引流项目，极有可能导致引流方向发生偏转，

最终导致主业受限，甚至主业偏移。

当有人发现引流项目都很赚钱的时候，

谁还会去做主业呢？

尤其是主业项目设计的短期收益极大的时候，

一定有人因为利益发生市场运作侧重点的偏移。

当推一个设备就能赚几千甚至几万的时候，

就没人再愿意去赚长期主义的钱了。

所以，引流很重要，但方式方法更重要。

传统的引流方式并不是没用了，

我认为在AI时代，传统的基于人与人交互的引流方式反而更有吸引力。

要创新的，是其中的内容，是执行中的心态，是全流程的服务意识和能力，是闭环的执行系统。

我们在上一些引流项目的时候一定注意几点：

1.不与主业竞争，而是互补。

2.项目金额不大，不是动辄几万的投入。

3.项目本身不带模式。

4.项目的初衷是引流，不是割韭菜。

5.项目是前端、普及度高、体验感强、见效快的。

6.项目的目的不是项目本身盈利多少，而是为了转化。

其实，真正的引流，一定是围绕主业来开展的。

任何在前端没有主业元素的引流，本质上都有走偏的风险。

假如真能沉下心来去丰富主业的内容和方法，

主业本身也有很多引流的空间。