6月1日，工程技术总院召开市场营销专题会。会议紧扣年度市场经营目标，统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工紧盯节点、加压奋进，奋力冲刺年中“双过半”目标。

一是

强化营销体系建设

坚守市场营销核心定位，压实全年“硬”指标，聚焦建强营销团队、精进投标能力、严控合同管理等关键环节，提升市场营销队伍战斗力；建立常态化市场跟踪推进机制，定期召开重点项目专题推进会，确保各项工作闭环落实、各环节任务按时落地。

二是

全力拓宽业务版图

深耕城市更新与城市体检赛道，依托总院技术、资源优势深挖潜在项目，主动对接、精准跟进，持续厚植项目储备。

三是

强化属地自主营销

立足天津区位资源禀赋，切实把区域优势转化为市场胜势。锚定天津属地重点区域、重大工程项目，集中力量打好阵地攻坚战，积极探索新型营销模式，强化自营项目攻坚能力，提升属地市场占有率。

四是

提升合规管理水平

始终把风险防控摆在市场营销突出位置，坚决守住合规经营、风险防控底线，筑牢总院行稳致远发展根基。