公司领导班子、投资发展部全体员工、各部门负责人、各项目骨干共30余人参加会议。

会议期间，参会人员分成四个小组，围绕市场营销重难点、区域深耕、人才培养三大议题开展深入研讨。各组结合一线实际，直面问题、碰撞思路，形成了多项具有针对性的研讨成果，对后续优化市场策略和协同机制具有重要参考意义。

公司领导班子结合分管领域分别发言。班子指出，做好市场营销要维护好基本盘，深耕区域、维护老客户、以优质履约树口碑；要凝聚合力，细化前后台定位与分工，找准突破口集中攻坚。本次务虚会是剖析问题、研究对策的重要契机，后续将系统梳理路径、提供支撑，推动各项建议落到实处。

四川公司董事长刘亚平作出重要指示。他指出，当前市场营销工作面临新的形势和更高要求，要以积极心态看待外部环境，善于从市场变化中捕捉机遇，深入研究对标、找准自身不足，以实干推动突破。他强调，项目一线团队要进一步增强市场意识，以打造标杆项目为抓手，围绕公司核心优势和亮点做好市场推广，以主动作为推动区域市场做深做透；投资发展部要持续强化专业能力建设，聚焦项目可行性研究、模式创新等核心职能，提升政策研判和投资测算水平，为一线拓展提供有力支撑；前后台协同发力，形成优势互补、有效联动的工作格局。