Part/01

开班式上，营销系统党委委员、营销中心（宝钢国际）副总经理郑舟帆作动员讲话。他指出，加工中心绝非孤立的“生产车间”，而是整个营销价值链中至关重要的“硬支撑”。各加工中心管理者要主动对标行业顶尖水平，在库存周转率、成材率、吨钢能耗等关键指标上深耕细作，将“服务价值创造”作为一切工作的出发点和落脚点，全力保障安全零事故、质量零缺陷、交付零延误、服务零距离。

Part/02

本次研修紧密围绕加工中心核心管理场景与前沿挑战进行靶向设计，聚焦“安全本质化、外包管理、质量控制、基础管理”四大模块，邀请体系内外专家开展专题授课与经验交流，共同学习和探讨了“4+2安全本质化改善分享”“加工中心安全管控重点解读”“外包现场管理及协力队伍建设实战”“现场质量控制及用户服务管理”及“五制配套基础管理与金牛作业区创建”等硬核专题。

为进一步强化学用结合，本次研修采用“授课输入+研讨输出”相结合的方式，围绕“岗位安全操作规程优化”“生产部总经理岗位能力素质模型”“高质量发展指数及相关KPI对标”等课题开展分组讨论。学员们结合工作实际深入交流，形成了多项具有针对性和可操作性的改善思路，真正实现“带着问题来、带着方法回”。

Part/03

研修期间，围绕加工中心现场运营、安全管理、质量管控、队伍建设及高质量发展指标体系等重点内容，参训学员结合工作实际开展座谈交流。大家聚焦当前生产运营中的重点难点问题，深入分享经验做法、交流管理思路，在互学互鉴中进一步拓宽了视野、凝聚了共识。

结业讲话中，营销系统党委书记、营销中心（宝钢国际）副总经理王彦伟充分肯定了本次研修的必要性和及时性。他强调，加工中心是营销体系的核心竞争力，管理者必须坚定信念，成为战略迭代的“坚守者”与“推动者”，持续提升加工中心精细化管理水平和综合运营能力。王彦伟指出，要坚定不移地将“算账经营”理念贯穿到每个岗位，持续推动装备、工艺、精细化管理与服务能力四个维度的迭代升级，加快打造“标杆示范工厂”。同时，要通过案例分享、“揭榜挂帅”等机制，进一步激发体系协同活力，严格落实“对标争优、敢为争先、实干争效”工作部署，为营销体系高质量发展提供坚实支撑。

Part/04

参训学员普遍表示，本次研修内容扎实、针对性强，不仅深化了对加工中心运营管理重点工作的理解，也进一步提升了发现问题、分析问题和推动改善的能力。通过此次研修，加工中心生产系统管理骨干的履职能力得到进一步提升，也进一步凝聚了“对标争优、敢为争先、实干争效”的思想共识和行动共识。

作为“巡航”系列培训的重要组成部分，本期工厂管理研修班的成功举办，标志着营销中心（宝钢国际）在关键运营人才梯队建设方面迈出了更加坚实的一步。