针对近期重点工作，蔡翔强调，一要强化党建引领，凝聚攻坚奋进合力。要持续深化学习教育，坚持以学促干、学以致用，切实把理论学习成效转化为攻坚冲刺的实际行动。对照查摆问题和问题清单，动态销号整改，确保整改落地见效。要周密谋划部署“七一” 系列主题党日活动，丰富活动载体、夯实活动成效。要纵深推进党建与经营深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。要从严抓实党风廉政建设，常态化做实廉政监督，筑牢廉洁从业防线。

二要锚定目标任务，圆满实现“双过半”。聚焦上半年各项任务指标，动态跟踪销量完成情况，靶向深挖增量潜力，逐项补齐短板弱项，全力拉升整体销量。要严控库存规模，统筹产销调度，维系库存始终处在科学合理区间；要压紧压实货款回收责任，强化全流程督导督办，全力加快资金回笼。

三要聚焦提质增效，筑牢经营保障支撑。要强化市场行情动态研判，坚持分区域、分品类精准施策，抢抓市场有利窗口期。要进一步优化客户结构，深耕存量，稳定增量，多点培育销售增长新引擎。要深入推动“两转两提”，稳步提升高附加值产品销售占比，加快产品创新场景转化。要全链条从严管控、稳步提升煤质，保障产品质量平稳可控，依托过硬煤质夯实市场核心竞争力。

四要推进精益营销，全力提升核心竞争力。聚力塑造特色品牌体系，凝练提炼品牌核心内涵，紧扣企业文化内核，筑牢营销发展名片。要纵深落地精益营销建设，将精益管理理念贯穿煤炭销售全链条、全环节，推动精益思想与业务运营深度融合、落地落地，以全流程精益管控赋能市场竞争实力稳步提升。

五要严守风险底线，筑牢安全合规屏障。守牢安全生产底线，扎实开展“安全生产月”‘系列活动，常态化开展安全隐患排查整治、安全培训教育、应急演练等工作。要夯实合规经营根基，持续健全合规管理制度体系，常态化组织合规专项督查，高标准开展好内控检查，全方位织密风控防护网。

六要锤炼严实作风，提升落地执行效能。要压实好工作责任，细化任务分工，真正构建一级管一级，层层抓落实这个责任体系。要强化协同配合，各方协同发力，合理破解运力保障、煤质管理、市场开拓等难题，要锤炼过硬作风，持续夯实求真务实、真抓实干的工作作风，坚决纠治形式主义、官僚主义，以过硬作风保障各项任务高效推进。

会议以视频形式召开。

销售总公司其他领导班子成员分别就分管工作进行安排。

销售总公司总经理助理，机关各部（处）室负责人和各销售分公司负责人及相关人员参加会议。（原志）

总监：赵东亮

监制：李家兴     

责编：孟 震  

编辑：原 志