6月1日，随着线下门店兑奖通道正式关闭，娃哈哈“寻找天选AD人2.0”活动圆满收官。为期两周的全民投票、双线兑奖落下帷幕，超13万网友自发参与投票，字母A、D再次胜出，连续第二年成为全民公认的“天选之选”。从线上全民投票狂欢，到线下花式领奶名场面刷屏社交平台，2026年的“寻找天选AD人2.0”，在2025年1.0的爆火基础上，再度在六一节点掀起一轮全民参与浪潮。

连续两年在六一节点引爆全民狂欢，背后是娃哈哈深耕六一场景、绑定国民童年记忆、推动用户共创的长效营销逻辑，这套东西，流量买不来。当业界习惯性地用流量、转化、ROI来衡量一场营销活动的成败时，娃哈哈却交出了一份不同的答卷。站在6月1日全周期收官节点，我们真正想要探讨的是：娃哈哈和用户之间的关系从去年到今年发生了什么质变；全民投票表面上是选字母，本质是什么；以及如何承接活动热度、沉淀长效品牌价值。

01 绑定六一专属场景，抢占三代人情感主场

六一是娃哈哈一年里情感浓度最高的节点，三十年积累下来，这个日子已经和品牌深度绑定，无可替代。

回溯三十年国民记忆，AD钙奶早已跳出普通饮品的属性，成为几代人的童年符号。九十年代，它是父母哄娃的“神器”；千禧年后，它是校园小卖部的人气硬通货；如今当年的孩童长大成人，为人父母，又带着自己的孩子重温这份味道。一个小小的白瓶，就这样串联起三代人的童年记忆。

区别于快消品牌常规的节日促销，娃哈哈给六一的定位，始终是“全民快乐回归日”，卖货只是顺带的事。“不管几岁，快乐万岁”的理念，在六一节点得到最充分的释放。成年人在这一天的快乐不需要任何解释，一瓶AD钙奶就是回到童年的通行证；小朋友的快乐简单纯粹，而这种纯粹的底色里，恰好有父母当年的影子。这种横跨三代人的情感浓度，是其他营销活动无法复制的核心优势，也为两届“天选AD人”活动的爆发埋下了最深的那根引线。当节日和品牌在用户心智中融为一体，每一次六一到来，用户不用被提醒，自己就已经在等了。

02 从“参与者”到“共创者”，用户角色的一次升维

2025年首届“天选AD人”，是一场意外的全民狂欢。品牌以“A、D字母专属福利”为核心，推出凭姓名首字母A或D有效凭证兑换AD钙奶的趣味活动。本来是一次常规的六一福利发放，没想到网友直接把它玩出了圈：迪迦奥特曼、艾莎公主、敖丙，这些虚拟角色的“身份证”被一张张P了出来，一本正经地拿着去线下领奶。配上线下一波波“花式领奶”的名场面，社交平台直接炸开了锅，活动顺势成为当年儿童节的标志性事件。

如果说1.0的爆火是一次“用户自己加戏”的意外，那么2.0的持续出圈，是品牌看清楚以后主动做出的让步。2025年品牌指定字母A和D，2026年“寻找天选AD人2.0”26个字母全部开放，由消费者投票决定。规则的改变，品牌角色发生了彻底转换：从“我来告诉你谁中奖”变成“你来决定谁中奖”。娃哈哈这次把选择权完整地递了出去。

这场历时两周的全民投票，累计超13万人参与，共计136427张选票，无强制、无任务、无利益捆绑，纯粹是大众自发的热爱与认同。最终，字母A以45347票、字母D以37191票的绝对优势，再度当选“天选字母”。13万人投票，投的不是字母，投的是“AD就是我”这件事。两个印在产品名里三十年的字母，被13万人用投票重新认领了一遍。

03 投票是前奏，兑现才是活动高潮

线上投票完成了用户集结与情感预热，六一收官的双线兑奖，才是本次2.0活动真正的传播高潮。

娃哈哈把“兑现”做成了一次有规模、有节奏的全民发货。本次活动采用双线兑奖机制：5月29日至31日线上扫码领取兑换码，每天100万份体量，6月1日00:00至20:00线下门店兑换，这个数字是参与投票人数的将近八倍。绝大多数投过票的人都能喝到那瓶“自己选出来的”AD钙奶，不会因为“没抢到”而落空。

随着6月1日线下兑奖全面收官，官方小红书活动帖下的评论区开始热起来。最先出现的，是一张熊大身份证，配文“该你出马了”。这条评论底下，炸出一群“去年就看你上过班”的回复。这不是孤例。奥特曼手持AD钙奶的P图跟着出现了，虚拟角色领奶这个玩法从1.0延续到2.0，没有人觉得过时。一条“哇今年继续领”的评论下面，列着一长排”我也是第二年”的接力。一个人晒出来，带出一群人跟着晒，从小红书、微博到抖音，那1405条真实评论，是这场全民二创最密集的一扇窗口。

但真正让人停下来的，是另一条评论。在“AD钙兑奖码已全部抢光”这条帖子下面，用户“暖木”汇总了兑奖时间、地点、二维码截图指南，整整齐齐列在评论区里。没有人安排这件事，她就是站出来了。底下的回复是“嗯对谢谢课代表”，169个赞把这条评论送到了前排。再往下翻，还有人直接出了方案：打通糖巢、赵一铭、好享来等零食连锁渠道，让消费者在身边的日常门店就能兑换，383人附议。没有人组织，但它就这样发生了。

这里藏着2.0二创和1.0之间那条真正的分界线。1.0的二创是“发梗图”，奥特曼的身份证、系统报错的截图、拜登的证件照，是用户在替品牌做内容。2.0的二创升级成了“共建活动”：用户在替品牌做客服、做QA、做线下踩点、写产品需求文档。当用户开始把活动的执行当成自己的事，品牌得到的，是一支自发运转、不带薪水的运营队伍。

6月1日兑奖通道关闭之后，评论区里还有人在写“明年继续”。这些留言，是在等下一个刷到这里的人。2.0活动虽已收官，但这批人已经在等3.0了。

结尾

AD钙奶的A和D印在产品名里已经三十年，这次活动让这两个字母重新被看见、被讨论、被投票。快消行业每年都在谈年轻化，大多数品牌的答案是换包装、找代言人、做联名。娃哈哈这次给出的答案不一样：把选择权交出去，让用户自己决定，然后看着他们自发建起一套品牌没有设计过的运转系统。这件事，比“活动成功”这四个字要重得多。流量买不来这个，ROI也算不出来。但它会年年出现在六一的评论区里，等着下一个刷到的人说一句”我也是第二年”。