作者：Conor Sen

对于刚刚毕业的年轻人来说，就业市场正在开始变得比过去几年友好一些。经历了裁员和招聘冻结之后，企业重新具备了招聘能力。软件开发、人力资源等关键行业的招聘岗位正在回升，而20至24岁年轻人的失业率在2026年的每个月都同比下降。

与此同时，企业越来越希望招聘“AI原住民”（AI-native）员工，例如应届毕业生，帮助他们制定AI战略，并解决与AI投入相关的各种问题。这也给年轻职场人创造了一个机会：他们可能比过去更快获得晋升。

如果你在2026届毕业生面前谈论人工智能（AI），大概率会招来一片嘘声。

为什么不会呢？

过去几年里，应届毕业生一直被告知AI有多么神奇、多么具有革命性，同时他们也亲眼看着比自己年长的学长学姐们在就业市场中苦苦挣扎，迟迟找不到立足之地。

所以，他们对AI感到担忧完全可以理解。

但事情并不全是坏消息。

事实上，对于应届毕业生来说，当前的就业市场已经开始比过去几年更具吸引力。此前，企业通过削减白领岗位、冻结招聘等方式，逐步消化了疫情时期过度扩张的人力规模。

如今，它们终于有能力重新招聘。与此同时，我们也正处于一个特殊阶段：AI对于年轻职场人而言，看起来既是一种长期挑战，同时也是一个巨大的机会。

这种改善趋势在最近几个月变得越来越明显。2026年以来，20至24岁劳动者的失业率连续每个月都低于去年同期水平。

而在此前两年，这一群体的失业率一直在持续上升。

这种变化看起来并非偶然。

根据招聘网站 Indeed 的数据，两大关键行业的职位发布数量正在同步增长：
• 软件开发（Software Development）
• 人力资源（Human Resources）

这两个行业此前都经历了长期低迷，但自今年2月以来，岗位数量持续回升。

这一现象释放出两个重要信号：

第一，如果AI真的正在大规模消灭科技岗位，那么软件开发职位不应该增加。

第二，企业通常只有在预计未来员工总数将增长时，才会招聘更多HR人员，而不是在准备继续裁员的时候。

换句话说，企业（讲的不是中国企业啊可以做参考）正在为扩张做准备。就业市场正在朝着正确方向发展，Indeed数据显示：与去年同期相比，软件开发和人力资源两大关键岗位的招聘需求正在持续上升。而谈到AI本身，企业实际上正处于一个混乱而尴尬的转型期。企业已经投入了大量资金来部署AI工具，但对于这些工具究竟该如何使用、能创造多少价值，除了少数场景外，很多公司仍然没有完全想明白。

企业没想明白就开始投钱，在历史的河流中试错成本是巨大的杠杆。例如：AI公司 Anthropic PBC 的收入增长速度惊人，这意味着客户正在向其支付数百亿美元的费用，而就在去年年底之前，这些支出几乎还不存在。

Ramp Economics Lab 首席经济学家 Ara Kharazian 指出：如今企业购买AI Token（模型调用额度）的平均支出，已经达到2025年1月的13倍。随着投入不断增加，“账单冲击”（Sticker Shock）也开始显现。

Uber Technologies Inc. 就是一个典型案例。据报道，Uber仅用了四个月时间就花光了全年AI预算。然而，公司首席运营官 Andrew Macdonald 表示，公司尚未看到这些投入直接转化为对用户更有价值的新功能。他在接受《Rapid Response》采访时表示：“我们将不得不开始讨论Token消耗成本，以及这些成本与人力成本之间的关系。”

企业CEO们同样感到困惑。

本月早些时候，Match Group CEO Spencer Rascoff 表示：企业目前还无法确定AI真正的收益究竟什么时候才能显现。除此之外，AI产业链各个环节的瓶颈也可能进一步推高成本。这意味着短期内不会有足够的算力支撑AI对大量岗位形成真正意义上的替代。对于应届毕业生来说，这反而是个好消息。AI原住民开始成为企业争抢对象，像 ChatGPT、Claude、Gemini 这样的AI工具，已经普及足够长时间了。因此，应届毕业生可以把自己定位为“AI原住民”。这是许多中年职场人甚至资深员工很难做到的事情。

毕竟，谁更适合帮助企业制定AI战略？是那些已经形成固定工作习惯的人？还是那些过去两年一直在学习AI技能、准备进入一个困难就业市场的年轻人？

答案似乎显而易见。

这些年轻人：
• 学习能力强
• 成本相对较低
• 对AI天然熟悉
• 没有历史包袱

越来越多率先拥抱AI的企业已经意识到这一点。例如：Bank of New York Mellon Corp. 自2022年以来，已经将实习生和分析师招聘规模扩大了三倍。该公司CEO Robin Vince 在接受彭博电视采访时表示：公司希望吸纳一个“天生就具备AI倾向的群体”。与此同时，教育机构 Strada Education Foundation 对约1500家企业进行了调查。

结果显示：那些最积极使用AI的企业高管，往往也是最看好应届生招聘的人。企业需要的不只是AI，而是会管理AI的人，如今，越来越多企业每年在AI上的投入达到数百万甚至数千万美元。但真正的问题是：

这些钱该怎么花？企业需要解决的问题包括：
• 选择哪家AI供应商
• 如何制定Token预算
• 如何提高Prompt效率
• 如何衡量投资回报率（ROI）

而这些恰恰是AI原住民员工最擅长解决的问题。

他们没有传统工作流程的束缚。也不会受到“以前一直这么干”的思维惯性影响（这个思维方式，如果你们有人带过团队的话，思维定势很难改变尤其是改行和固执的人）。AI可能让年轻人升职更快，对于刚毕业的年轻人来说，更大的机会可能来自晋升速度。过去几年，由于企业裁员和招聘冻结，很多公司的人才梯队已经出现断层。

许多企业缺少：
• 工作两年的员工
• 工作三年的员工

这些原本应该被提拔到管理岗位的人群数量明显减少。因此，当企业重新扩张时，能够快速成长的新员工将获得更多机会。如果一名应届毕业生能够展现出优秀的AI能力，那么他很可能比过去更快进入高级岗位。因为企业需要证明自己在AI上的巨额投资是值得的。而最直接的方法，就是提拔那些真正能够创造AI价值的人。当然，现在找工作依然不像2021年那样容易。那一年可以说是近年来求职者最幸福的时期之一。但现实也没有过去两三年那么糟糕。

对于2026届毕业生来说，一个值得乐观的信号是：机会正在重新出现。而且在AI时代，他们拥有许多前辈从未拥有过的优势。也许，过去几年大家一直担心AI会抢走年轻人的工作；但眼下看来，最先从AI浪潮中获益的，反而很可能正是这批刚刚走出校园的年轻人。