整合营销传播:创造企业价值的五大关键步骤/(美)舒尔茨(Schultz,D.),(美)舒尔茨 (Schultz,H.)著;王茁，顾洁译.—北京:清华大学出版社，2013.6 

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所以，每天记得来看哦～谢谢大家的关注，祝愿你与我越来越优秀～🌹

🌲阅读内容：345-346

🌲核心内容

一、传统会计制度的根本局限

起源：500年前威尼斯人发明复式记账法，至今原则未变

聚焦对象：始终围绕有形资产（现金、土地、建筑物、库存、设备）

估值方式：对有形资产定期估值，比较当下价值与原始价值——本质是后顾式（向后看）

报告频度：从一年一次演变为上市公司的季度常规报告

关键问题：如今许多企业有形资产只占市值很小一部分，传统会计严重滞后于现实

二、短期压力的真正根源

压力并非来自市场，而是来自企业采用的会计制度本身。

（1）传统会计天生鼓励企业关注季度表现、关注历史资产

（2）营销管理者对季报制度不满，但往往未意识到根源在会计方法，而非市场机制

三、新型会计方法的范式转换

四、转向未来价值的战略意义

企业层面：从衡量”过去90天获得什么” → 衡量”未来2年、5年甚至90年能创造多大价值”

经营重心：从围绕产品、服务及其流动/分销 → 围绕顾客及其价值

关键衡量指标：顾客、顾客收益、顾客维护等与整合营销传播（IMC）直接相关的要素

五、对整合营销传播（IMC）管理者的启示

这一转变对IMC管理者是正面、积极的；

因为它迫使企业真正以顾客为中心开展工作；

企业的未来价值取决于：顾客获取、顾客维系、顾客价值创造——这正是IMC方法的核心主张

总结：传统会计制度是短期主义的制度性根源；新型会计方法将评估重心从有形资产的历史价值转向无形资产的未来价值，从而倒逼企业以顾客为中心，这正是整合营销传播得以成立的财务逻辑基础。