为全面复盘公司2026年业务开展情况，优化绩效考核机制，明晰后续市场营销与区域拓展工作方向，智创实业近日在集团三楼大会议室召开专项营销工作会议。公司各职能部门、业务部门及协同部门代表参会，围绕营销核心工作深入研讨，为公司业务升级、高质量发展统筹布局。

本次会议聚焦六大核心议题，精准直击业务发展痛点，深挖市场增长潜力。

一是优化考核方案，全员针对2026年现行业务考核试行方案开展研讨，依托机制升级激活团队干事活力。

二是梳理业务支持需求，一线业务人员围绕服务优化、定价策略提出具体建议，推动后台服务与前端市场精准适配。

三是研讨市场拓展路径，参会人员围绕品牌推广、市场渗透所需资源支持建言献策，明确营销拓展落地思路。

四是敲定C端团队考核核心思路，完善人才管理体系，夯实C端业务发展根基。

五是规划渠道与促销工作，针对C端、B1端、B2端各类业务渠道制定拓展方案，敲定后续促销活动策划方向，拓宽业务增长渠道。

六是明确区域发展规划，划定下一阶段重点深耕区域，助力区域市场实现精准突破。

此次会议是智创实业立足年度业务节点、布局长远发展的关键举措。通过多部门协同研讨，公司进一步厘清了营销工作各项核心任务，为后续工作开展提供了清晰行动纲领。

下一步，智创实业将落地会议研讨成果，深耕考核优化、服务升级、市场拓展、团队赋能等重点工作，持续推动业务高质量发展，为公司整体战略落地注入强劲动能。

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