房子难卖,不如拍剧抢流量?新的营销模式出现,老牌房企开始拍短剧
6月3日,杭州老牌房企兴耀地产的首部短剧正式上线。这家1992年成立、2025年以293亿全口径销售额跻身杭州销售榜前三的本土龙头,不是简单的品牌植入,而是直接成立了全资子公司星耀娱乐,从剧本创作、演员招募到拍摄发行全链条操盘。
更有意思的是,剧中主角名字“沐方舟”“夏云川”“许新月”“赵阙”,恰好与兴耀旗下沐芳洲、沐云川、沐新月、望阙等在售楼盘一一对应,所有场景全部在自家项目的样板间、会所、园林拍摄,连道具都是楼盘的真实软装。
从绿地、融创到万科、碧桂园,越来越多的房企正在跨界入局短剧。曾经靠高周转赚快钱的开发商,如今开始学着写剧本、拍视频、抢流量。

房企入局短剧的三种模式
目前房企做短剧,大致分为三个梯队,模式和投入差异巨大:
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绿地在郑州落地了 604 亩的短剧拍摄基地,开放旗下 20 多个住宅、商业、酒店项目作为取景地,计划年承载 1000 部以上短剧拍摄,目前已与 10 余家短剧公司达成合作; -
融创青岛打造了 32 平方公里的北方微短剧基地,设有 100 多个拍摄场景,可容纳 10 个剧组同步拍摄,2024 年 4 月至 2025 年 4 月已承接 300 多个剧组,完成 131 部短剧拍摄。
这种模式的核心是盘活闲置的售楼处、样板间和烂尾项目。河南荥阳的恒大养生谷,闲置的售楼处如今成了短剧剧组的热门取景地,虽然租金不高,但至少能产生一点现金流,总比空着强。
这种模式投入小、风险低,本质上是把短剧当成了一种新的广告形式。一部中等成本的短剧制作费仅需 100-200 万元,却能获得千万级播放量,获客成本远低于传统的户外广告和渠道分销。
一位接近兴耀高层的人士透露,老板内部曾说过一句话:“未来房企的竞争,不再是土地和资金的竞争,而是用户时间和情感的竞争。” 房子一天看不了几次,短剧一天能刷几个小时,占领了手机屏幕,才能占领购房者的心智。
房企做短剧,到底有什么优势?
开发商跨界拍短剧,确实有着天然的优势,是其他内容公司无法比拟的:
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场地零成本:自家的豪宅、会所、样板间、园林应有尽有,不用花一分钱租场地,还能顺便展示项目的实景和品质; -
营销闭环:剧情中植入的楼盘信息,能直接引导用户点击链接预约看房,实现“看剧 – 种草 – 到访 – 成交” 的全链路转化; -
成本可控:一部短剧的制作成本仅为传统广告的 1/10,即使不爆火,也能作为项目的宣传素材反复使用,不会完全打水漂; -
自带流量:房企本身就有大量的业主和潜在客户资源,通过社群、公众号等渠道传播,能快速获得初始流量。
理想很丰满,现实很骨感
尽管优势明显,但房企做短剧也面临着巨大的挑战,绝大多数项目最终都难逃“自嗨” 的命运。
写在最后:
房企集体杀入短剧圈,不是真的要转行做内容公司,而是地产行业下行期的无奈之举,也是营销方式的必然进化。
当传统的售楼处、广告投放、渠道分销效果越来越差,当年轻购房者越来越不喜欢硬广,房企必须寻找新的流量入口。短剧作为当下最火的内容形式,成本低、传播快、互动性强,自然成了房企的首选。
但我们也要清醒地认识到,短剧只是一种营销工具,不能解决地产行业的根本问题。房子最终还是要靠产品力说话。
你见过哪些有意思的地产短剧?你觉得房企拍短剧能救活房子吗?欢迎在评论区留言聊聊。