坚定营销转型 做深做实做细 全力决胜半年目标
6月3日，东风华神营销公司召开6月党总支委员（扩大）会暨月度营销例会，深入学习贯彻“东方风起2030”核心要义与华神营销行动方略，围绕“营销转型、目标达成、过程管控”三大核心部署，全力向“时间过半、任务过半”的阶段性目标发起冲刺。
东风特商董事、副总经理（主持日常经营工作）陈先兵出席会议。东风华神营销公司、战略规划部、人力资源部、商品企划部、财务控制部等相关负责人及业务骨干参加会议。
会上，东风华神营销公司负责人领学“东方风起2030”核心要义与华神营销战略承接和重点举措。营销公司各部门分别作月度DFSW工作报告、营销运营报告、售后服务工作报告；营销公司各品系项目组汇报5月目标达成情况、存在问题及6月目标达成策略。
针对6月及下一步营销重点工作，陈先兵作出重点部署：
积极应对市场，稳中求进做好营销转型
要积极应对国际形势变化和终端需求的变化，解放思想，转变思维，进一步围绕“四个支点”（基本盘、公路物流、新能源、海外）做好营销转型，从热点市场、客户触达、渠道能力等方面精准定义问题，在营销战略层面先行一步，找到对策。
坚定营销使命，不折不扣达成销量目标
始终坚持全年25000台刚性目标不动摇，上半年需高质量完成“时间过半、任务过半”的阶段性任务，自上而下层层压力传导，坚守业绩底线与合规底线，全力跑赢行业大势，夯实基本盘，抓住新增量，保质保量向东风集团递交满意答卷。
夯实营销方法，提升能力执行过程管控
高质量践行DFSW，落实集团“1+3”“7+4+4”要求，一是做深——下沉终端、深挖客户需求，精准定义商品；二是做实——坚持实事求是，强化市场调研与信息化管控，杜绝虚假数据，树立正确政绩观；三是做细——编制营销作业手册，标准化洞察痛点，精细化执行动作。
方向已定，迫在眉睫
东风华神营销将士
将以实打实的客户深耕
硬碰硬的数据结果
锚定刚性目标，积极战略转型
确保交出“双过半”的满意答卷
来源 | 东风华神营销公司
编辑丨易林林
监制丨曹楠
终审丨刘洪
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